HR如何做好校园招聘

发布时间:2017-05-06 编辑:燕华 手机版

  人力资源招人自然也是需要时间,经历的,如何做好校园招聘呢?和小编一起来看看下文吧!

  今天和大家讲点实务的东西,希望能在工作上帮到大家,老HR的东西大家拿了就可以用,用了就有效,当然前提是:你得是一个有缘人。今天和大家讲讲老HR如何招聘大学生,当然老HR这里指的是去校园招聘,能去校园招聘的企业不是有实力就是老板有远见,一般的公司不太愿意要大学生,大学生给人的感觉就是眼高手低,稳定性不好,培训完后就离开,感觉到很不值得,老HR在这方面有一些经验分享给各位。

  今天只讲如何招大学生,从地域上来讲,有一些特性,先要了解,但是只能参考,即使是同一个地方,不同的人也有不同的情况,这是不争的事实,以下的分析,各位HR可以参考一下:比如我们广东的企业,招聘大学生,比较不太喜欢去湖南、湖北、江西,别的企业我不知道,我们企业是总结了经验,做了分析的结果,我去湖南、湖北、江西招过几批学生,发现这些学生很聪明,培训起来简单,冲劲也很足,但是稳定性很差,这几个省的学生,因家里经济条件普遍富足,且独生不少,受挫能力差,情绪管控也差,湖南人素有胆大之称,稍不如意就走人,湖北学生精明,一般在公司培训1至2个月就能分析这家公司适不适自己,虽然他们大部分的认为并不正确,但是这种与生带来的聪明让他们很难稳定,江西学生胆小,进企业听风就是雨,一些不利的消息就会让他们动离开的念头,走也不愿意说清原因,但是走得绝决,虽然我的说法明显带有片面性,但是大家也可以参考,招人的目的是为了培训好后,对公司创造价值,公司不是培训机构,也不是慈善机构,招进来的人稳定不稳定,先得要从招人的时候下足苦功。四川的学生也是难以稳定,与他们对家乡生活节奏的留恋有着相当的关系,在成都招工时,到处都是茶馆,打着纸牌,走路都是很悠闲的样子,确实让人很难适应广东的步伐,但是稳定后,他们就不太留恋家乡,所以培训四川的学生,注意前6个月,不走的话,就可能留得住。东北的学生,难管理,喜欢成群结队,有事没事喜欢出去喝酒,最要命的是,爱管闲事,经常会打一些莫明其妙的抱不平,常常为了小女生餐厅插队受委屈之类的小事,将人打得头破血流,并且事后怎么处理,也不会认为有错。山东的学生,高大,食量大,女生也不例外,常常吃了公司的晚饭后还可以吃得下满满一碗炒米粉,在工作时喜欢聊家常,嗓门很大,工作中遇到不能理解的事,一定要找个理,很倔,脾气很冲。广东的学生,男生不爱整洁,女生不爱打扮,下了班就是穿个裤叉,脱鞋,懒懒散散的,工作起来生气不够,给人不踏实的感觉,谈起篮球,游戏之类的事情,精神一下就起来,确实在改革的前沿,关注的方向就是不一样。陕西的学生,能吃苦,有的到南方,长时间不能适应气候,适应气候的都愿意留下来,但是接受能力不太强,工作的传承需要付出更多的努力,陕西的学生安排去生产之类的职务,还可以。云南的学生,爱带同乡,七大姑八大姨,有事一起上,很难摆得平,少数民族多,比较凶悍,管理起来也是头疼,广西的学生比较勤快,沟通能力不太好,语言是他们的弱项,能吃苦,能忍耐,个性相对内向,有事不受说开,经常因误会,而发生争执。贵州的学生,消费超前,贵阳的街头名车随处可见,女孩子打扮时尚,有的衣服上万,与我们脑中贫穷的贵州完全不是一回事。

  大概了解了这些学生的一些特性后,根据自己企业的需求,就可以招聘了,校园招聘不要许多公司一起去的时候去,要与学校约好,做专场招聘会,要充分做好宣传,与招生就业的老师要多多联络,有时可能你下午招工,上午才发通告,招聘会上临时找人的现象也是有,所以要多联络老师,找准负责人,不要让好不容易的一趟招聘白费,相比而下,民办的学校,比较负责,实力小的学校,比较热情。招聘宣讲会上,主要是要讲气势,引起学生们的激情,现在的学生,不知道自己能做什么,也不知道自己想做什么,你的宣传就会引导他们,让更多的人来应聘,宣讲会上,不仅要宣传公司的情况,也要传导公司的价值理念,让学生们被公司的价值观所感动,而不是对你们的福利感兴趣。宣讲会上要实话实说,不要模糊其词,那些欺骗学生的言语,肯定会在学生去公司上班后,以高离职率来回报你,书面测试是一个必要的环节,搞一些智力之类的测试题,以我的经验,还是优秀的学生分数会相对要高,况且这也是筛选的一种方式,收的简历要求简单,学生们的荣誉很多都是花钱复印来的,他们也是逼的,我只要带相片的第一页简历,附带测试卷,一般我会选择成绩较好面试,面试时,我会将那种面相较好的标注,当然这种面相不是长得漂亮,而是和善的,那种不懂礼貌,自大、面相凶恶、眼睛漂移不定的人,我不会要,还有我特别关注面试者的头发干不干净,皮鞋亮不亮,还有指甲,袖口这些小地方,我也会问些问题,问题一定不会少这二个,一个是你记不记得你父母的生日,为他们做过什么值得一说的事情?另一个是你有没有忍无可忍,最后还是忍下来的事,百善孝为先,不会感恩的人,只会在培训完后,一走了之。不会忍让的人,去哪里都很难稳定下来。最后我一定会找个理由打击一下面试者,然后让他离开,我会注意他离开时的表情,面试者可以装得很好,但是一旦觉得他无须再装的时候,一定会原形毕露,这样才能看清一个人本质,我认定的人,不会在学校通知他们录取结果,我会回到工厂,隔几天再联络学校,告知录用的结果,这可以让很多不稳定的人去找另外的工厂.

  我招了很多大学生,稳定性非常高,我们公司福利薪资也并不太高,我想与下回我要和朋友们谈的如何培训大学生有关外,还得益于我选人的成功,希望对要去招聘的你有借鉴作用,谢谢!各位有考证方面的需要也可以咨询我!

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