把高薪换成“低工资 + 高报销”,可行吗

时间:2017-06-01 编辑:美新 手机版

  把高薪换成“低工资 + 高报销”,可行吗?下面YJBYS小编为大家解答一下,希望能帮到大家!

  从公司角度来说,这样消化的风险其实挺高。不理解这样做的公司。

  正常业务应该有如下特征:

  1. 大量使用的物品,走集中采购,以节省成本。

  2. 大额支付走银行,安全可靠。

  3. 提备用金之前,现金余额较少。如账面余额高还提备,则近期应有合理的大额现金支付。

  4. 同类开支会定期复现。不复现的,有合理原因。

  5. 财务不是天天加班。

  按以上标准来分析每月报发票,会有以下问题:

  1. 员工拿来的发票,如何准确快速辨别真假?一个人 3000 块的发票,意味着一个月消费 3000 元,想想平时的花费,估计会有十几几十张发票,那一个公司有多少张,辩别起来得多久呢?如果不辨别,那这是作死。

  2. 员工拿来的真发票,实际上会出现各色各样的商家名称、业务类型、开支金额,广到超出正常公司业务范围,全部做合理的可能性为 0,多做多错,满头小辫。

  3. 员工按照规定范围拿来真发票,得预先计划清楚。能解释是什么业务什么原因造成每月都有这些开支,为何有的下个月又没了,或隔一年半载又有了?各项开支总额是否匹配?为何某类业务月发生额波动得不合常理?为何都是现金釆购不能集中釆购?为何釆购人员有这么多?为何公司同意如此集中的付款期?为何......总有问题。

  4. 太累人,财务不干。

  补充一个用差旅费充抵费用的例子:

  某公司差旅费占比很高,符合单位业务特征,机票全部为真发票,时间分布合理,看上去很美。但查账时如果统计人员名单、出差方向、往返时限,拿着汇总单与工作邮件收发记录、会议记录、工作签字文件等记录一对,一般都会有所收获。能做到完全对得上的公司,除了是真业务,那就是有很多很多很多很多财务人员。

  看上去“真”一些的假账,会完全避免和发票、银行、现金挂勾,用一个业务(比如投资)来掩饰真实业务(比如费用开支)。

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