HR如何创造价值

时间:2017-07-27 编辑:美新 手机版

  在一份工作中想得到提升就要创造出价值,那么想知道HR如何创造价值吗?下面YJBYS小编为大家解答一下,希望能帮到您!

  1.找人。

  HR要帮助找人选人,找到真正高潜的人。

  2.人才盘点和配置。

  了解内部的高潜力人才,做到人岗匹配,高潜力人才有发展机会和平台,称职人才人尽其用,劣等人才淘汰出局。

HR如何创造价值

  3.基于胜任力培训和发展员工。

  比如一个销售的追单能力弱,大客户思维ThinkBig能力不够,产品规划能力弱,协调部门间共同需求,整合培训课程。

  4.保留优秀员工。

  通过判定员工流失风险,帮助规划员工的职业生涯,帮助直线经理判断核心员工的薪资水平以及帮助说服CEO给哪些人加薪,或其他激励方式,保留住优秀的员工。

  5.帮助业务领导裁掉不称职的员工,以及做合规和价值观的守护者。

  处理好相关的劳动纠纷和员工关系问题。

  6.组织架构设计和职位设计。

  帮助业务领导设计合理的组织架构,提升整个组织的效率,专业化程度,以及内部协作能力,设计相应的职位体系。

  7.基础人事服务。

  人事手续如入转调离,发工资、福利、考勤之类,甚至包括信息系统维护。这些工作完全可以外包。

  8.建立常规流程体系。

  比如绩效评估体系,招聘流程,人力资源预算流程,培训申请和执行流程,等等。

  9.人力资源分析。

  从最高级的决策模拟分析;到人才分析,比如从数据里发现关键的人力资源风险比如人才流失,发现高绩效和高潜质人才的特征等;还有基础层面的分析分析人力成本投入,分析人力资源运营效率,等等。以上内容的结构是:选、用、育、留、出,以及基础人事事务、人力运营流程、人力资源分析。


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