HR如何拒绝应聘者

发布时间:2017-07-31 编辑:美新 手机版

  在招聘的过程中,往往会遇到很多不适合的人才,那么HR如何拒绝应聘者呢?下面YJBYS小编为大家解答一下,希望能帮到您!

  现实工作中,我们经常遇到应聘者问为什么拒绝录用,希望给出建议,自己真的很需要指导。。。。。。等等等等,很多。由于拒信是HR发出的,这样的邮件自然也是HR收到,HR是不能转给招人的主管这些邮件的,那么应该如何应对这样的问题?

HR如何拒绝应聘者

  先要明白几点:

  1、HR的心态要放正:给出拒绝录用的原因、给出分析和建议等等要求,不是所在公司、不是用人单位主管、更不是你HR的职责。

  2、求指导、想了解原因这种心理,是人之常情,没什么奇怪的。

  3、尊重、尊重、还是尊重。一定要尊重这些邮件和邮件背后的个人。立即回复就是一个方式。

  4、坚定地回绝任何不合理的要求。绝不妥协或迟疑。

  5、我使用这样的邮件回复,从来没有收到继续询问和纠缠的应聘者。对方觉得被尊重了,了解规则了,尽管并未如愿,也会识趣地走开。

  6、你稍有迟疑,来点友善的建议,后面就会有更多的邮件。作为HR,你认为你能给出多少专业的建议?作为团队主管,你觉得他们有多少时间用于简单的建议?作为一家“优秀”的公司,你觉得什么样合理精辟的建议,才不算误人子弟?

  我要分享的这些HR必备,其实创业团队的创始人也会用到,因为小团队不会有专职HR,创始人往往就是兼职HR,需要了解一些“世界级”的做法,从人力资源管理做起,树立小团队的形象!

  你好,来信收悉,遗憾我们不能满足你的要求了,望见谅。

  我解释一下:

  一、商业世界中,作为招募者的用人单位,并没有义务和责任对每一个应聘者解释不予录用的原因,这并不是我们应该承担的工作。

  二、我们还真的做不到——“简单地”给出没有录用的理由。为什么呢?因为就是做不到。实际工作中,决定面试录取与否的因素非常多,有时面试官之间的意见都还不统一,还得多次交流交换意见等。影响录取的原因一旦多起来,就会变得复杂,难以一言蔽之,如果图方便给个理由打发了面试者,那显然非常不负责任。

  三、从我多年面试招募的经验来看,我还建议你的是,你完全没必要去征求什么面试拒绝的意见和建议。为什么呢?因为面试单位只是从自己这个岗位,注意是这个岗位的需求出发,结合公司现状和下一个阶段计划,制定了一个所谓的招募标准和录取原则,且不说这个标准可能会经常变动,单就一家公司而言,这样的标准不具备普适性,对应聘者起不到任何指导作用和参考意义.

  换个角度说,招募的需求和标准其实是每家公司的个性化标准,它很片面而且时效性非常强,了解这个对求职的作用其实是弊大于利。

  四、其实所谓的招募,是一个双向选择的过程,而且我一直认为,没有人不适合岗位的道理,只有岗位不匹配人的说法。好比一节五号电池,能量更大供电时间更长,可是现在要在一部汽车玩具中配备一节七号电池,明显七号的卡槽不能适应五号电池的尺寸,怎么办呢?难道要求五号电池削足适履吗?

  所以,你得明白,用人单位也没那么神奇、所谓的岗位招募标准,也没什么了不起,那无非就是一个不适合你的电池槽而已。


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