很多企业的人力资源工作者都有这样的苦恼——公司的人才发展战略效果总是不佳，但一时又找不到行之有效的解决方法。其实，这是一个系统性、综合性的问题。解决这个问题并非不可能，关键要了解什么是人才发展的成功要素，同时，要结合其他企业的一些好的做法。
人才发展战略有五大要素：第一，企业最高领导者的亲自参与和支持；第二，培训和发展体系必须建立在保证企业和员工共同成功的基础之上；第三，同时满足现在和将来业务持续发展的培训项目；第四，培训课堂之外的课堂；第五，完善的人力资源基础框架。
一、最高领导者的亲自参与和支持
企业里任何一个计划要上升到战略的高度，必须有企业最高领导者的参与和支持。很多企业的人力资源战略由人力资源部门制定并负责实施，这是不对的。业务战略通常是企业的最高领导者和业务部门的领导者共同制定并实施的。人力资源战略是业务发展战略的一个主要部分，它包括人才发展战略，因此也需要企业的最高领导者和业务部门的领导者，协同人力资源部门一起制定、实施。其中，人力资源部门负责提供方法和平台，但不能够保证战略成功实施。从某种意义上来说，人力资源部门更像是“润滑油”、“助推器”，而确保战略成功的主要推手，则是企业的最高领导层和业务部门领导层。
当然，企业的CEO是绝对推手，因为组织就是这么现实，如果CEO不严肃对待，没有人会相信这是公司真正要做的事情，业务部门的管理者当然不会加入。在所有人才发展战略做得好的企业中，CEO都是亲力亲为。调查显示，这些成功企业的CEO甚至一半的时间者都用在研究人力资源发展上。
在一个企业中，领导和教导是相辅相成的，只有领导没有教导是片面的业务。我们需要公司的CEO不仅能在重要场合反复强调人力资源发展的重要性，还需要他们亲身参与培训课程。最高领导层的支持和参与，对于人才发展本身可能只有象征性的意义，但却能籍此形成企业重视人才发展的文化。