在制造性企业里，一线工人和基层管理者的人数可能会占企业总人数的80至90%，基层人员的心态、素质、技能及流失状况决定着企业的持续发展与竞争力的提升。同时基层员工也是企业内基础较差、最难管理的群体。
相信以下一些问题必定会困扰着企业、让企业烦心！
招工困难：每天都在四处招工，却招不到适合的基层员工。
熟手太少：基本上招不到熟练操作者，岗前培训工作量太大。
流失太大：员工稳定率低，招了走、走了又招，大量工作浪费掉。
提升缓慢：提升基层管理者素质需较长时间，而企业等不及。
激励无效：加了工资，积极性却加不上去，简单激励无效果。
面对企业这些基层人力资源问题，一些机构却只能隔靴搔痒：
人才市场只招工：大多数人才市场只能起到中介作用，而招来的工人在入职后的几个月内又大量流失，企业陷入招了走、走了招的困境。
学校教育不实战：大多数全日制学校只完成教学工作，在教学过程中没有针对企业的实战需要培训学生的各项技能，招来的学生还需大量的上岗培训。
培训机构不系统：大多数培训机构只解决讲课问题，做完一天培训收一天的钱，许多课程的设计不能环环相扣、缺乏系统性，导致员工提升速度缓慢。