还有什么时候，像现在这样，更能让HR一显身手？！
有多少企业，在挂着“人力资源部”牌子的办公室里，还是在做着“后勤”、“人事”、“行政管理”的杂活儿？
即便有HR声称，他们已经变成业务部门，客户就是其他部门和全体员工——但对于更多公司来说，这种变化与其说是HR的功能转型，不如说只是HR在姿态上变得更加主动。真正涉及到对部门的业绩帮助，恐怕目前还难有令人信服的数据能够证明。
事实上，近10年来，对于多数中国公司来说，HR对企业业绩的影响力一直是个“欲说还羞”的话题。在业务蒸蒸日上的日子里，更多的HR仍旧默默无闻。人力资源部门对公司的价值，说起来很重要，却又难以具体呈现。
也因此，HR“成为决策层的战略伙伴”，一直都像一厢情愿的水中之月。
现在，机会终于来了。
在全球经济低迷中，重压之下的CEO这时最先想到的“伙伴”，恐怕就是HR。
在这个时候，谁能帮助企业既保住关键人才，又降低人才成本？谁能最大限度合理配置人力，而不逾越法律红线？在余粮吃紧时，谁能帮助企业做好这顿“无米之炊”？谁最熟悉企业文化，又能鼓舞士气、沟通人际？谁又能最后站出来面对员工说出最难说出口的话？
HR这些看似最基本的功能，却是此刻每个想生存下去的企业，一个都不能少的“护身符”。人力资源，终于不再隐身后台窃窃私语，而豁然成为了拯救企业命运的“一线业务”！
各位人力资源的主管们，机会不期而至，就要抓住机会，挺身而出表现自己的价值，表现自己岗位的价值！——但你做好准备了吗？
你知道谁是企业最需要的人才吗？你知道如何打造真正的忠诚度吗？你了解员工的真实心理吗？你能把握最恰当的平衡点，做好员工关系吗？你熟悉所有的法律条文吗？即便你能做半个律师，你知道你还得是半个心理学家吗？
2009年3月28日-29日，在一年一度的《中外管理》“人力资源论坛”上，诸多玄机被一一破解。
（李 源）
人才管理寒冬里给谁送棉衣？
压缩成本看似是个技术活儿：放假、延迟发薪、减少出差、砍掉，甚至减薪、裁员。不过如此吗？而且真的有效吗？会不会省了一口饭，却丢了整个粮仓？
不仅如此，成本有限，却还不能亏待了高端人才。此时关键岗位空缺，恐怕是企业最不能承受之轻。
更重要的是，人才管理并非一日之功，HR也很难找到应急之术。事实上，留住关键人才是个永恒的课题。只是在当前环境下，它成了人力资源管理的大考。
（李 源）
如何把钱花在刀刃上，在人的管理上，这是个术与道的平衡。