一位即将被解聘的女员工，在离职前投诉她的上司有性骚扰行为，并通过邮件投诉到公司的总部。而随后的调查证明，这纯属诬告。
一位被解聘的员工，在离职之前将病毒程序暗藏在公司的电脑系统里——这一病毒的爆发时间被设置在他离职两周后，这样就不会有人怀疑他是始作俑者。
一个被解聘的员工借公司让他收拾私品之机，破坏了一个放在不起眼角落里的网络，公司的人们都已经忘记了它的存在。这一行为导致了公司的商务运行系统终止了三天，而公司的领导者们则认为这是由“电脑病毒”引起的。
一个高级IT员工被解聘后，在家里登陆前公司的网络系统，下载了一些信息、删除了一些文件，并使一些系统应用功能瘫痪。
这些都是一些被解聘员工对企业所采取报复行为的真实案例。
菲舍•菲利普斯丹佛律师事务所的一位劳资律师Archer说：“这类事件发生的主要问题在于，雇主没有意识到人们会对企业的哪些部分做出攻击——雇主们应当找出风险所在，预测并阻止它的发生。”
这种破坏行为还在不断升级。TimDimoff，俄亥俄州SACS咨询与调研公司的创始人兼董事长，是一位职场高风险管理专家。他说曾经有一个离职员工将一只剖腹的老鼠放在主管的桌子上。
“在这样糟糕的经济形势之下，我们看到那些被迫离职的员工中的不满情绪正在濒临爆发的边缘。”Dimoff说，“我们几乎每隔一天就会被叫去处理员工的愤怒情绪及暴力事件或者潜在的愤怒及暴力事件。”最要命的是，这种恐吓行为正逐步升级。
做好具有前瞻性的准备
在不稳定的环境中，许多企业所面临低迷经济所带来的负面影响，意味着他们需要更具有前瞻性的思想准备。
“要做对应计划，确实需要花费精力、时间和金钱。”Archer说，“但是你会发现你所有用于思考对应计划、完善寻找风险所在的投资，都是有回报的。”
专业的HR们对于这个程序非常重视，甚至认为：“计划的制订在整个预防、察觉、纠正的过程中，都是最有价值的一环。”
职业HR们熟悉劳动力市场，包括员工们的历史和现状，这些使得他有机会知道什么是雇主的软肋，员工可能会在就哪些部分采取破坏行动，以及必须采取哪些措施将事态扼杀在萌芽状态。
但讽刺的是，正是雇主所表现出的对这种破坏行为的恐惧，激发了员工们采取破坏行动的欲望。
雇主们常常以群发邮件的形式，或者是禁止员工登陆其公司电脑的手段，来通知该员工已经被解聘。我们都看到过一些从未打破过公司规则的员工，在公司保安的监视下，在同事的“注目礼”下抱着装有所有私人物品的纸箱仓皇逃离公司的场景。
人们通常在愤怒的情况下会采取破坏行为，而人们之所以感到愤怒，是由于觉得自己被公司扫地出门是受到了粗暴的对待。