HR，学会与CEO共舞
CEO、CFO、、COO……这些响亮的名号已成为企业高层管理者们的代名词，然而CHO（首席人力官）却鲜有耳闻，这看似简单的观察却说明了一个事实：在大多数企业中，人力资源部门的工作还没有进入企业的高层决策和管理领域。
战略贡献、个人可信度、HR实施、业务知识、HR技术已为新一代HR必须具备的五个核心能力，其中战略贡献则被认为是HR的首要能力。
换句话说，HR不能再满足于处理好组织的内部事务，服务于内部客户，扮演勤勤恳恳的“老黄牛”角色，而应该成为企业的战略伙伴，为企业的战略作出贡献。为此，HR必须学会与CEO共舞。
徘徊在理想与现实的边缘
在知识经济所带来的飞速变革与WTO引起的人才大战中，中国本土的HR们正挣扎在现实与理想的边缘。一方面，绝大多数公司、企业，不论是外资、国企还是民营的CEO都认识到人才是企业最大的资本和组织的核心力，人力资源部门是企业人才战略的实施者。另一方面，在大多数组织中，人力资源管理却还是行政管理的一部分，人力资源部门也只是管理上的辅助部门。由于HR的工作通常不直接与经济效益挂钩，也无法用财务和指标来衡量，所以“现实”的CEO们也常常忽视了HR参与企业发展战略的重要性，使他们根本没有机会将自己的观点带到高层管理者的上，更谈不上参与战略决策过程。此外，企业的人事主管们每天还是被一大摊的人员、薪酬发放、绩效评估等日常事务弄得晕头转向、穷于应付，在为企业作出战略贡献这一点上力不从心。
人力资源管理部门应当从关注日常运作的行政专家和员工支持者晋升为企业战略性的人力资源伙伴和企业的变革，人事主管应当把80％的时间花在关注企业的未来、战略和商业运作。但据记者与多位企业、公司的人力资源主管的接触中了解到，理想与现实之间还是存在天壤之别。