在忙什么？
在接受检查时，平时都在做什么？
当我们工作时，明知年底都要检查、，为什么平时做了工作，不及时整理呢？
再者，总结也是提升工作的有效方式。说明平时工作只是忙于应付，没有想法，更没有亮点和重点。更为关键的是，平时忙只是一种没有方向的忙，没有目的的忙。
我曾经开玩笑地对一些很忙的朋友说，你把自己所谓的忙，做个记录，一年到头你到底都干了什么？
后来才发现，自己确实没干什么？
笔者经常扪心问自己，一定要对得起工作，对得起企业，更要对得起自己。一个人想混，很容易就混过去了。
我在一个部门检查时，发现一个现象，凡是喊忙得部门，一般都不好，工作成效是不理想，最得不到高层领导的肯定。同样，每个被管理、爱喊忙的员工，也都是绩效最差的员工。
这是为什么呢？
有一句话说得好，方向比勤奋重要，选择比努力重要。
为什么忙？
意思就是说，你在忙什么，为什么忙？
当我们所谓的忙，结果却与企业目标相违背，与集团的重心工作向背离，这种是在瞎忙。结果自然吃力不讨好，辛苦了还挨骂，更不可能有成效。
其次，工作没有计划，更没有目标。平时忙于应付。或者很多事情都是非到火烧眉毛的时候来应对。结果呢？该做了没有做，该急得事情也没有完成。轻重缓急的事情全部变成了紧急事情，自然没有效率，更没有效果了。
第三，管理不到位。其实，一个企业，所有员工都喊忙，说明这个企业一把手有问题；如果一个部门所有员工都喊忙，说明这个部门一把说有问题。所谓大帅无能，累死三军！最关键的是，这个一把手有没有管理能力，统筹能力。平时计划能力、组织能力、协调能力、控制能力是否到位。
忙得有成效吗？
有些部门确实很忙，但很有成效。一般而言，任何组织都存在“鞭打快牛”现象。越是能干的部门，领导越会往这个部门安排事情。越是越能干的员工，领导越会安排这个人工作。道理很简单，领导不希望自己随时提心吊胆，担心工作能不能干好。自然，越是重要的事情，越是紧急的事情，一般都会安排能干的部门和个人。
这种忙，才是真正的忙。
可是，有些部门，老是出不了成效，老是被领导挨骂。可他们也在忙。这种是无效的忙。就得反思为什么忙得无效，应该在那些方面改进：能力、技术、方法还是管理？
忙的类型：
忙有很多种，前面提到的有真正忙，能够出成效的忙。也提到，无效的忙。
但笔者在这里说明一句，还有一种就是“喊”忙。