在危机的阴影渐行渐远，国民经济走向全面复苏之路的大好形势下，我们迎来了2010年。经济形势好转，对于企业来说是大好事，但对于HR来说，是不是有些“提心吊胆”？那些蛰伏一年、卧槽多时的公司，会不会选择此时再攀高枝，另觅东家？作为企业HR，如何安抚那些“驿动的心”，留住公司核心人才？
英才网联人力资源专家认为，核心员工是企业的命脉，是企业在激烈中立于不败之地的关键因素，同时也是企业经过千挑万选才揽入怀中的“宝贝”。对企业而言，核心人才的跳槽，无疑会给企业的正常运作带来巨大影响，同时也是一种资源损失。当面临核心人才跳槽，公司要“以情留人”拉近彼此的距离，深入了解员工离职的真正原因，从根源上解决问题，突出企业的竞争优势，让跳槽者对企业的未来充满希望，从而有可能挽回将要离职的核心员工。
：合适or优秀
在招聘过程中选择合适的还是优秀的？英才网联人力资源专家表示，企业在用人时要坚持人企匹配、人岗匹配原则，从这个原则出发选择合适的要比选择优秀的更值得提倡，对人才的选拔上不仅仅要注重对专业技能的掌握程度，还要注重“德”的考察，要选择一些在价值取向上与业一致或基本一致的人才，只有在招聘环节把好关，留住人才才有根基可言。
：企业常青树
英才网联人力资源专家强调，企业招聘到合适的人才之后，要紧密关注核心人才，重视与员工沟通，及时了解他们的职业要求，帮助其做好职业生涯规划，让他们看到自己的发展空间和机会。同时，也要让员工分享企业的成功，让核心人才与企业共同成长。“为了更好地留住核心人才，要提供核心员工不断的充电和会，满足他们成长的需要。作为一种激励手段的培训，企业要提供给员工带薪学习的机会，以提高员工的素质和工作的积极性，便于更好地为企业服务。”英才网联人力资源专家说。