使命陈述的内容
每一个组织中，不同级别、不同层次的经理人对企业战略和目标都有不同的观点，而使命陈述对这些众说纷纭的观点起到巨大的聚合作用，这对于那些面临并购重组、裁员增效问题的企业来说尤其重要。
使命陈述要求简洁，它不应该长篇累赎，以致于最后制定下来的使命陈述限制或打击了公司各级员工的创造性；同时，好的使命陈述起着击荡员工灵魂、鼓舞员工士气的作用，即便是企业之外的人阅读这个使命陈述，都能激发起他加入这个公司的欲望。比如国内某知名咨询公司在一次招收实习生的活动中，在其宣传手册上结合中国传统文化以及行业特点写出了自己公司的使命，以其立意高远的、精妙的表达、简洁的语言引来了许多著名高校学子的关注。
另外，使命陈述应该包括公司的价值观、目的、产品或服务的内在价值等关键内容。附表中是著名战略研究专家弗雷德·R·戴维的使命陈述九要素，包括客户、产品或服务、市场、技术、对生存、增长和盈利的关切、观念、自我认识、对公众形象的关切、对雇员的关心九个方面。在实践中，可以以这九个要素作为参考，发现你所在企业的使命陈述表述不充分的方面。
但要知道，你无法靠教会鹦鹉说“使命陈述”，就让它学会做使命陈述。