1静思。
HR管理者要经常静下来思考：企业高管和员工对本部门的工作还有哪些不满意的地方?我还有哪些工作可以做到更好？结合企业战略和目标，人力资源管理体系需要做哪些完善和改进?HR工作要抓住哪些重点？只有静下来思考，才能够明确方向，明确工作重心，理清思路。
2静态。
HR工作大多是流程式的，如员工面试、员工培训、员工离辞职处理等都有其固化的流程。
因此，人力资源管理工作要从事务性工作中脱离出来，有更多时间考虑宏观性问题，就必须使能够流程化、集约化的事务工作尽可能静态的固化，并做好员工培训的指导。不要让员工有一种错误认知可以走后门，可以走关系，可以动不动就争论，申诉不按流程、制度办的想法。使每个员都能按流程走，按制度走，按标准走，这样HR部门的工作效率能有更大提升。
3重规划。
人力资源管理的静态不是一种被动管理，更要前瞻式预防，做出有针对性规划，使得人力资源工作有规划。从而引领管理者与员工变成一种常态。因此，切实做好人力资源规划，有计划地逐步调整人员分布状况，为企业对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整工资等提供可靠的信息和依据，主要从员工晋升规划，员工补充规划，员工培训规划、员工薪酬规划和员工调整规划等五方面进行，使得人力资源工作规划合理，工作落实，细节明确，系统执行，这需要HR管理者将规划变成一种常态，让全员变成一种常态。
HR只有在人力资源管理工作实践中，做到动静相宜，才能掌控HR变化，跟随企业发展需要，改变HR策略，提升HR管理水平，提升员工HR满意度，使人力资源管理更上一个新的台阶。