1）、人力资源管理是一门实战性很强的学科，而且是一门系统性很强的学科
这就要求人力资源工作者必须对人力资源的各业务模块的知识和技能有一定深入的了解和掌握，要了解和掌握各模块之间的关联性。这些知识和技能的掌握需要一个时间积累，需要在工作中边学边用，从工作实践中去体会人力资源管理的真正内涵。
2）、无形胜有形
在知识更新速度非常快的时代，各种人力资源管理工具曾出不穷，其实人力资源的管理工具没有好坏之分。作为一名优秀的人力资源管理者应该勤于思考，理念的创新往往比人力资源工具更重要，HR应根据企业的战略目标、企业目前的状况，采用适合的人力资源管理工具，去构建适合企业业务需要的人力资源管理体系。
3）、人力资源管理者对于企业的核心价值就在于“专业性”
HR是否非常专业，是否熟练掌握人力资源领域各方面的相关知识并拥有较丰满的实战技能，这是最重要的。这是从量变到质变的过程，人力资源工作者应该潜心下来，去学习，了解企业的业务，多与同行交流工作上的体会，参加实战性培训课程，这样人力资源功底才能提高，才能根据企业的战略目标，构建适合企业需要的人力资源战略和系统解决方案。