目前，中国的人力资源管理体系已经基本建立，但随着经济、社会的革新发展，现有的人力资源管理模式已不能适应新形势的管理需要，已逐步转向到如何吸引人才、培养人才、激励人才和保留人才四方面。例如：许多公司建立素质模型体系、领导力发展体系就是对人才管理的一个表现。预计未来五年内，中国人力资源发展的新趋势，新阶段，也就是人才管理即将开始。人才管理精准定义应为“吸引、聘任、培养和保留人才”，人才管理的核心是人才，与人力、非核心人才需要不同对待，所谓的人才是组织实现增长战略所需的，与高层领导来结队作战的优秀团队。
要提高人才管理的效率，可以找到便捷途径，当然少走弯路，首先，企业高层需要革新用人制度理念，人才管理制度的核心是人才价值创造、价值评价、价值分配，以人才价值本位机制替代官本位机制，建立凭能力、凭业绩吃饭，价值替代关系化，而不是凭关系、凭资历论赏；原单一的职业通道转向多种职业通道，职业规划多样化；由经营职务（权力）转向经营能力（责任），权力变成责任化。这是人才管理取得成效的关键点。
人才管理是人力资源部门与高层管理者共同的责任，不要认为管理人才只是人力资源部门的事情，要摒弃原先低层次的人事管理观念，树立重能力、重实绩、重贡献，鼓励创新、鼓励竞争的人才管理新理念；在组织内形成尊重知识、尊重人才的良好氛围，真正建立起能上能下、能进能出、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制；人才管理的核心是保障适合的人，在适合的时间，从事适合的项目，从而保障公司战略实施过程中的连续的人才供应的动态管理机制。