错误一：骄傲自满
——如今的HR新人很多都是人力资源专业科班出身的，而往往人力资源职场上的“老鸟”都非人力资源科班出身，但他们都有着丰富的从业经验和过人之处，是在职场中历炼和打拼出来的。如果HR新手因这一点而骄傲自满瞧不起前辈，自认为自己才高八斗很专业，且过度相信自己的能力和自恋。这是最严重的问题，这可能是大多数HR管理者功能障碍的原因，因为骄傲自满，在职场会碰得头破血流。
错误二：嫉妒他人
——嫉妒心是对超越于自己的人所犯的一种“红眼病”。希望拥有别人的特长、地位、能力和才华等。当HR新人如果犯了这方面的大忌，那么他在为企业招聘、培训人才时，是不可能录用有才华的人，企业因他的存在而拒绝了许多有才华的人进门。同时嫉妒心强的人，不可能听进上司的批评和同事的建议，会成为职场前行路上的障碍，很难获得更大长进。
错误三：眼高手低
——HR新人往往眼高手低。是语言的巨人，行动的矮子。期望值很高，但做起来不是那么回事。总觉得做人力资源工作不如想象中那么好，天天要忙于事务性工作，整天招聘面试、出报表、做调研、组织会议沟通，这些事情太简单，不需要动太多脑子、不值得自己去做。因此经常忽悠领导，忽悠同事，忽悠员工，最终是害了自己的职业生涯。
错误四：把知识当技能
——很多职场HR新手除了有专业学历外，也考取了很多如人力资源管理资格证、TTT培训师证、职业生涯规划师证书，拥有这些证书是好事，说明你好学，但绝对不能把拥有这些证书等同拥有专业技能和经验，他只是理论而已。我以前在一家服装企业看到一个HR新人有六本证书，但要她拟一份详细的员工培训需求分析，设计一份完整的员工满意度调查表都做得七七八八，抓不住重点。可见，人力资源管理必须具备实操经验。
错误五：拒绝担责任
——有效的管理者要为自己的行为负责。往往职场HR新手不喜欢承担责任。新人在面对人力资源管理工作如：招聘新人、培训员工、绩效考核、薪酬管理、员工关系管理等工作时，往往只重面，不重细节，觉得自己已做了，但是否真的做好做彻底了？善于把责任直接推给上司和同事。为怕担责任，有些可做可不做的工作一般不做，可以提供员工帮助、协助解决的事情以工作忙、没有时间为借口推脱。整天泡在电脑前，看似忙过不停而很少走动，其实是在上班时间聊天，QQ，玩游戏；也不去了解部门和企业工作现场的真实情况，去了解其他部门领导和员工的真实想法，因此他的工作也就无法在HR管理上提升到决策层面。