HR进行管理变革时要注意适当的方式“悄悄潜入”，尽量避免在推行工作的过程中减少阻力，而不是强行推进人力资源体系改革。事实上，许多HR理论丰富且管理变革心切，但却不能找到“夜”这个合适的切入点，也不能假借外力“随风”而行，行事的时候没有好的支撑点，导致工作推行起来困难重重。
还有，有些HR的工作方法也欠缺考虑，不能顺应形势的需要，不懂得“潜入”的重要性，做事往往喜欢“我要开天辟地”，一朝“宝剑”在手，誓要斩尽“妖魔”，一展“大侠风采”。结果导致没走好“群众路线”，反而弄得四面树敌。如此这般，人力资源工作焉能做好？
HR工作时要严格实行目标导向。
既要以“润物”为明确的追求目标，但同时要保持低调，要“细无声”。有的HR在实际工作中要么没有“润物”的想法，没有明确的追求目标；要么有想法，但不是“润物”而是“润己”，一切以自己的利益为出发点和落脚点。这样的HR，自然很难实现人力资源管理的有效作为。
另外，即便是“润物”，HR也须懂得“细无声”的妙用。要尽量采用“和风细雨”式的推进策略，要如“阳光普照”一般，悄无声息却又无时、无处不在。真正的HR，要在平时细微的工作事务中，逐步建立起自己的威望和影响力，同时始终保持谦逊、低调的姿态，深知“海势低下，故能纳百川、成其大”之道理。