企业不断发展壮大，一项工作任务不再是单个人能胜任，甚至也不是一个部门所能完成的。这其中每个成员都在为完成此任务做贡献，那么谁的贡献大谁的贡献小呢？分配怎么做到合情合理呢？如果做不好，也许会打击到他们工作的积极性，会对团队带来致命的影响。
要解决这些矛盾，关键是要在企业管理层和员工间搭建起有效沟通的桥梁，找准核心员工的职业定位，并为其职业发展提供支持。这个有别于普通的对话交流，而是要基于对员工职业发展规划的沟通。目的是要让个人发展与企业发展结合起来，以有共同的发展目标而解决可能会出现的矛盾。
针对员工
1、从专业的角度，帮助其深度自我认知，并结合职业规划的专业模型，共同形成个人长远职业规划方案；
2、职业心态调试，包括职业倦怠，不平等情绪等心态问题梳理。
针对企业
1、职业发展通路设计，尤其是一些专业的企业应用模型，成功的企业经验的分享；
2、是企业与员工沟通的桥梁，以第三方客观的角度帮助员工充分了解企业的想法，梳理矛盾，解除误会。
对员工，帮助他做好职业生涯规划；对企业，要做好组织生涯管理，这是现在企业管理的必修课之一。向阳生涯认为，想要留住核心人才，就需要企业内部有一批专业人才通解和员工一起关注他们未来的职业发展，形成共同的愿景才能达成更长久的合作。