第一，竞争问题。市场经济的大环境下，竞争无处不在，部门里面也不例外。资深主管觉得自己的阅历丰富，经验深厚，看不惯后辈的刁钻古怪。而骨干员工觉得自己朝气蓬勃，干劲十足，看不惯老员工的保守固执。因为价值观不同，导致很多时候双方对人不对事，恶意竞争，谁都不服谁，给部门稳定带来很大隐患。作为部门经理，应该鼓励合理竞争，但也要注意营造一种团结合作的文化，尽量减少内耗。
第二，客观问题。资深主管和骨干员工，各有优势，各具特点，对于事情的处理方法也往往不同。家或许都有这样的经验，同一件事情，不同的人去做，往往会有不同的结果。这就要求部门经理要客观、公正、充分地了解下属的能力特点，性格脾气，尽量安排合适的人担任合适的角色，并对结果进行客观评价。这对部门经理的管理能力提出了新的挑战，要求他处事要客观公允，尽量公平公正。如果带有明显的喜好和倾向，势必造成平衡被打破，进而引发争执。
第三，视野问题。无论是资深主管还是骨干员工，做事往往从自己的角度出发，心态不够开放，视野有限，很难顾全大局。这就要求部门经理，能够统揽全局，站在更高的角度来看待问题，包括规划部门的发展蓝图，制定员工的职业生涯路径，设置不同的激励方案。更重要的的是，通过培训，辅导，教育，监督，训练等各种方式，帮助员工不断提高认识，统一思想，朝着同一个目标迈进。