路径一：
承认事实，分析原因
你所在的企业是真话缺失，假话横行吗？回答这个问题很简单，只有“是”与“不是”这两个答案，但是要说出这个答案很难，需要有一番勇气和气魄。而当你打算将企业打造成一个真话流行的企业时，你必须对此做出一个回答，要勇于承认企业存在假话横行的问题。因为，只有你承认了，你才具有改善和改正的动力，如果你不承认这个现实，那么你就将缺失改变的源动力，一切改善都将无从谈起。所以，征途的第一步就是要敢于承认事实，以勇气和气魄作为改善行动的支撑点。
当你勇于承认了事实时，接下来要做的就是分析原因。因为我们都知道，企业当中之所以真话缺失，假话横行，这不仅跟企业文化有关，企业管理制度有关，也跟员工的个性，员工的经历有关。针对于企业发生的这种想象，我们有必要仔细分析其中的原因，了解发生这种现象的根源在哪里，到底是企业文化或管理制度造成的，还是由员工的个性或经历造成的。当我们把握了这个问题时，我们就从源头上找到解决问题的根本对策。
路径二：
针对源头构建对策
找出了问题发生的源头，那么接下来就是构建相应的对策了。在构建对策方面，我们一定要把握这“相应”两个字，因为这才是对策能否发挥效用的基础和前提。比如说，企业中真话缺失，假话横行的情形是由企业文化或者管理制度造成的，我们就应该修改文化观念和管理制度中存在问题的条款，消除它对真话流行的阻碍的问题；而假若企业中真话缺失，假话横行是由员工个性或个人经历造成的，我们就应该针对员工展开个性化的访谈，循序渐进地消除他们的过往经历所形成的“偏见”和不恰当的“人生感悟”。所以，针对构建对策的问题，我们务必要把握“相应”两个字。
当然，在构建这些“相应”对策时，我们还应该遵循制度化、流程化的原则，将对策演变成一种规范化和流程化的制度。以与存在“问题”的员工沟通为例，我们决不能说今天王经理去与他沟通，后天张经理去与他沟通，再过半个月后，李经理再去与他沟通。这不仅是低效率，更是难以有实质效果的，我们必须要有一套规范的流程和制度，如明确什么时间谁去沟通，还包括沟通的主题、目的和效果等，避免出现无流程、不规范的低效率工作情形。