HR实战之辞退员工四个妙招
优秀的人才，对公司都会起着顶梁柱的作用。怎样执行留住优秀员工的计划?很简单：(1)委以重任；(2)付给丰厚的报酬；(3)时常与他们谈心交流。
怎样得体地辞去那些不称职的员工呢?有以下四种方法：
(1)解雇一个人应注意的关键问题是抓住机遇，在你等机遇时，应暗地里在内外部采取相应措施。在公司外部，你可能在解雇某某之前要提醒重要客户，你们公司与他之间有矛盾，这样做可能会使你与客户关系密切起来，更能加深客户与公司的深厚友谊。在公司内部，应该有另外一个经理被安插到他的位置。你可以让他的助手揽业务，或者介绍另一个部门经理与他的客户认识并且开展这方面的工作。
(2)解雇某人的最好方式是让他自己提出辞职。如果你能够付给优厚的解聘费，并帮助他寻找新的工作，那么被解雇的人将会平静地接受现实而不会对老板有意见。通过一些安排使某人自动请辞并不是一项很复杂的工作，但不要显得假慈悲。当一位公司主管将准备解雇的人叫到办公室说：“好，设想一下如果你是我，目前这样的情形下你会说些什么。”
简单的措施，就是对他们说：“这样不行，我已决定你应该另外找个工作，但是没有考虑好怎样离开，何时离开。你是不是考虑几天，然后我们谈一谈?”这样会很大程度上引起他们的注意，并达到彻底辞职。
(3)暗渡陈仓。不动声色地为他在另一个公司找好工作，任其从你这儿“跳槽”。
(4)偷梁换柱。有些职工虽然对公司忠诚无比，但其功能却满足不了公司发展的需要。此时你就需要考虑是否将他解雇或降级，但你最需要的是不要提拔他们，通常他们会呆在某一个能胜任的部门长期工作下去。
曾经有一个厚颜无耻的背叛者，私下准备离开公司，并打算带走所有的东西：客户、卷宗、机密文件等，经理知道后即安排他出差，趁他不在的时候，公司彻底清查了他的办公室并更换了所有的锁，结果他一回来就立刻被解雇了。
一个颇有实力的部门主管挪用公款，经理将他叫到办公室，向他出示罪证后立即撵走，并且让工人将贪污者办公室的个人物品搬出，接便将办公室贴上封条，这看似不太雅观，然而这也许是结束一个混乱局面的唯一方式。
你应该选择在什么场合解雇某个人，这就要看你的决策了。他的办公室，你的办公室或另外一个什么地方都可以。因为解雇一个职工的背景是千变万化的，也没有什么明文规定，是靠实际工作中摸索出来的。