高效率人力资源的运用包括三项重要的内容：确定核心人力与非核心人力、工作时段的人力运用和弹性人力运用。
核心人力与非核心人力
第一，确定核心人力及其数量。进行人力资源设计，就要区分核心人力与非核心人力。首先必须明确知道部门里哪些是核心人力。在整个部门体系里，核心人力最能帮助部门完成任务。在前面谈到的高、中、低三等级的划分中，部分高等级员工形成了部门里最核心的一群人。同样，在一家企业组织体系里也会有核心人力，也会有核心部门。部门对企业而言特别重要，是企业赖以生存和发展的重要基本单位。对于一般的企业来说，市场营销部门和生产技术部门是核心部门。除核心部门和核心人力以外的其他部门和其他人力，当然也不是不重要，只是相对而言比较偏向于非核心领域而己。
明确了谁是核心人力，就应该把它的数量计算出来，并计算出它在总人数中占的百分比。因为只有如此，才能清楚现在的核心人力是否达到要求。在企业内部或很多部门中，一般要求核心人力必须占公司或者整个部门员工人数的50％以上，只有这样，这家公司或部门才会有很好的发展机遇。
第二，部门经理要分辨出核心人力。要把核心人力从全体员工中挑选出来，对部门经理来讲并非易事。所以平常一定要加强对员工的了解，对部门需要哪些技术和能力，以及哪些员工掌握了这些技术和能力，都应该非常清楚。因为这些员工是真正能够对企业做出巨大贡献的人。
第三，如何对待和运用核心人力与非核心人力。部门经理不仅要能够发现核心人力，而且还要能够重视和保护这个资源，并让它不断成长。另外，部门经理还要注意处理好核心人力与非核心人力之间的关系。既然有核心的人力，那么他们就一定会与非核心人力之间产生冲突，作为部门经理在中间应该扮演一个协调者的角色，不能一味偏袒核心人力，而且在日常工作中还要重视两者之间的互动和沟通。
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