CEO对HR的积极性存在问题，导致积极性不高.
1：HR的非系统运作
六大模块需要各自分工协作，才能发挥效力，如果在企业内部，HR人员结构不完善，结构不合理，那HR运作系统自然就会紊乱，招聘录用，薪资核算，劳动合同，员工纠纷等问题就会疲于应付，而不能真正发挥HR的系统作用。
2：HR在战略高度上缺陷
HR在实践中必须对公司的战略，财务，营销和研发等各个环节都要有一定的了解认识，才能发挥作用。目前大多数从事HR的人，哪怕是科班出身的，不论从背景还是资历都达不到这样的高度。 后果就是HR工作往往徘徊在其他业务部门之外，甚至出现个别HR为了凸现本部门的重要性，利用手中的“权力”拖后腿。随之而来的后果可想而知。
3：HR在理念，模式和工具上生搬硬套
HR的很多理念和工具源于西方国家，在实际运用的过程中难免会出现生搬硬套的现象，不顾及企业发展现状，文化差异，员工素质等实际情况，不但在实施过程中耗费人，财，物力，而且有可能令企业做出错误的决策，最终令众人更加排斥HR。
4：HR的天花板
放眼望去，CEO基本都是营销，财务，或技术背景的人来掌印，能够从CHO这一职位走上CEO宝座的很少。因而，到了CHO就似乎遇到天花板，有地方去就跳，没有地方可去就紧紧抓住现有的，不求有功，但求无过。
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