无论如何，如此之多的“剩男剩女”都意味着公司内部员工的组成发生了重大的变化，曾经的背后依托家庭的员工比例减少，取而代之的是单身一族的增加。这些单身者们自然与那些组建家庭的人有不同的情况，因此也给公司的管理造成了一些新的问题。针对职场“剩男剩女”，公司在管理上有必要体现出多样化和人性化的管理。用全新的眼光来看待这个问题，同时解决问题，提高管理效率。
单身现象是
经济社会发展的必然
要想针对单身现象改进公司的管理，有必要弄清单身是一种社会现象而并不仅仅是个人问题。首先我们应当意识到，职场“剩男剩女”的单身现象是一种经济社会发展的必然，源于市场经济的高度发展。社会和企业都有必要以更加开放和宽容的眼光来看待单身问题。农业社会之所以不存在单身现象是因为家庭是生存的必须，男人女人结合才能保证正常的生活和需要。而到了工业社会，随着分工和市场经济的发展，原来属于家庭的功能现在都可以由市场来提供。因此正是工业社会以及市场经济的高度发达使单身生活成为可能。
所以，单身现象可以看成是市场经济高度发达的一种必然，在西方也可以看到同样的情况，上个世纪70年代末期是美国单身人口激增的开始。1970-1978年，美国30-34岁独居人口的数目膨胀了三倍，由150万增加到430多万。因此可以说单身是一个世界上普遍存在的社会现象，公正地看待这个人类经济社会发展的问题非常重要。当然职场的“剩男剩女”们也确实给公司管理带来新的问题。
人本管理倍为重要
说到“剩男剩女”，可以从两个角度来看，有一部分属于主动性的单身即所谓的单身主义者，而另一种可以看成是被动的单身群体。似乎我们周围更多的“剩男剩女”属于被动的单身，而这种单身也给公司管理带来新的难题。中华英才网就“职场大龄未婚”问题对全国近2300名企事业职员进行了调查，有近四成受访者认为“大龄未婚职员对于企业HR管理弊大于利”。同时也有专家分析指出，大龄未婚会造成雇员的失落感，困扰员工无心努力工作，甚至离开企业。因为家庭在人的一生当中起着很重要的作用，扮演着不可或缺的角色。这些都是企业在管理中面临的全新问题。因此如何帮助员工远离失落感，使企业的单身男女们不至于把单身进行到底也有必要成为管理者工作的一部分。
解决的对策
为了解决职场男女的单身问题，有必要了解单身的原因。上述的调查显示，58.4%的被调查者认为造成职场大龄未婚的主要原因是“生活圈子小，机会少”;“工作太忙，没时间谈朋友”的比例为16.9%;抱定“独身主义”的比例仅为4.1%;其余20.6%认为是“经济压力大”。调查还发现，企业协助雇员婚恋的情况不是很普遍。
传统的公司给员工的福利更多地是把员工看成是家庭成员角度来进行的考虑。但是随着职场大龄单身者增多的事实，这些观点显然已经有所落后，不能满足当前的需要。对于当前大量的单身雇员来说，婚恋挫折感会损害生理和心理健康，妨碍工作。针对这些问题，企业如何改变相应的管理手段，克服员工的失落感提高工作效率呢?以上的调查结果也为我们解决单身问题的对策指明了方向。
从调查中可以看出，企业的员工把造成职场“剩”事的主要原因归结为生活圈子狭小，机会少这样的原因。比照上世纪的八九十年代，大企业的工会组织促成了许许多多男女的婚姻，现阶段工会组织在这方面仍可以发挥重大作用。其次是企业内部以及跨企业的亚文化团体的建立，例如依据人们的兴趣组成的户外运动、球类运动之类的运动团体以及其他类型的爱好者协会等。不同的亚文化团体可以把具有相同爱好的一群人聚集在一起，有助于解决员工圈子小的问题。同时，也可以充分考虑中介媒体的作用。为了解决单身问题，很多专业的中介机构已经出现并开始发挥越来越重要的作用。例如世纪佳缘、非常男女、百合网，还有单身俱乐部都是针对单身而产生的盈利组织模式。企业也可以考虑和这些中介机构合作或者自行组织一些单身会等手段为“剩”下的员工谋求福利。
对于企业来说，如果缺少对成员的人性化体察与关怀，忽略他们在工作、生活、社交、精神世界等方面的需要，就会在一些环节上留下空白与缺憾，时间一长，也许就会发展成为比较突出的甚至影响全局的问题。职场的“剩”事就属于这种问题，并不容忽视。人本管理已经在公司管理中处于越来越重要的位置，更深层次的企业乃至社区的文化建设也是有必要的。
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