在物价上涨的大背景下，唯一不变化的就是我们的薪资;
如若再不做薪资的调整，很可能造成员工的不稳定;
而在很多公司都在调整薪资的情况下，我们如何调整自己公司的薪资呢!
如果普调，那就无法对于关键岗位的人员起到激励作用;
但是要调薪，也不是给关键岗位涨多点，就可以的!
调薪前，我们需要对薪酬情况做薪酬调查。
分内部薪酬满意度，和外部薪酬调查两个方面。
一、内部薪酬调查，主要要关注员工的薪酬期望，内容要包括：薪酬福利水平、薪酬福利结构比例、薪酬福利差距、薪酬福利的决定因素、薪酬福利的调整、薪酬福利的发放形式等满意度;
二、外部薪酬调查。
首先，要确定的是要明确薪酬调查的范围，是所有人的薪酬，还是关键岗位的薪酬;
其次，薪酬调查的取数，是从同行业中取数、不同行业相似岗位取数、还是地区薪酬水平取数;
再次，调查的内容，不能只是员工的工资，要调查绩效、年终奖、福利补贴、休息休假、股权、保险等等，
最后，还要结合劳动力市场、当地生活费用，物价水平以及地域的因素。
薪酬调查结束后，需要结合企业自身的情况，例如企业的规模，发展阶段，盈利情况，同时结合岗位具体工作内容，再来确定薪资。
调薪，对大家来说是件好事，但做为HR的我们来说，我们需要关注调薪的前前后后!既要对调薪前期做好调查工作，又要对于调薪的具体做出提出关键的建议点，又要做调薪后的劳动合同变更等一系列工作。
我们即是调薪的策划者，又是调薪的执行者。这是项很重要的工作，因为我们需要有足够强的抵抗力，能够有很好的面对调薪不会偏向我们的准备，毕竟在中国很多企业中，我们只是后勤团队。