绩效考核是目前很受企业欢迎的薪酬管理方式，企业管理者希望通过绩效考核来不断促进工作业绩的提升。然而很多企业的绩效考核并没有达到预期的效果，究其原因不难发现，往往是因为这些企业忽略了绩效考核的三个要素。
一、绩效考核的导向作用
绩效考核的导向作用很重要，企业的绩效导向决定了员工的行为方式，如果企业认为绩效考核是惩罚员工的工具，那么员工的行为就是避免犯错，而忽视创造性，就不能给企业带来战略性增长;如果企业的绩效导向是组织目标的达成，那么员工的行为就趋于与组织目标保持一致，分解组织目标，并制定切实可行的计划，不断改善，最终支持组织目标的达成。
二、绩效考核的目的
绩效考核的目的是改善绩效，而不是分清责任，当绩效出现问题的时候，大家的着力点应该放在如何改善绩效而不是划清责任。遇到问题先界定责任后讨论改善策略是人们的惯性思维，当企业把精力放在如何有效划清责任上而不是如何改善上，那么，最后的结果都是归错于外，作为企业员工谁都没有责任，最后客户被晾在了一边。
三、绩效考核指标的设定
绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内，再其能力基础上，给予一定的挑战性指标。很多企业在设定考核指标的时候，喜欢用高指标值强压员工，只能说明管理者的无能和无助，殊不知，指标背后的行动计划才是真正帮助员工达成目标的手段，而指标值本身不是。
对于企业来说，做好绩效考核，除了需要有相关的考核表现和系统规范之外，还需要企业拥有公平合理的薪酬体系作为支撑。