培训怎样才能有效，其实只要企业内部建立培训开发管理体系，对知识及时进行“消化”吸收，才能真正保证培训效果。那么，企业应如何构建培训开发管理体系呢?赵云阳老师认为包含但不限于以下九个方面：
一、培训需求分析
“没有调查就没有发言权”，培训的根本目的是为了解决企业存在的问题，因此必须认真进行培训需求分析，而不是走过场。培训需求分析也是制订培训计划的依据，人力资源部可通过绩效分析、调查问卷、面谈、岗位说明书分析、关键事件分析等方法，从员工中来，到员工中去分析、发现企业和员工的培训需求。
二、培训计划
切实可行的培训计划是培训的指导方向，不能市场上流行什么就培训什么，不能进行没有效果的培训。培训计划包括年度培训计划、月度培训计划及临时培训计划。一个完整的培训计划应包括培训课题、需求来源、参加部门、参加人数、培训学时、培训日期、培训地点、讲师来源、教材来源、培训方法、资源要求、评估方式、费用预算等。
三、岗前培训
岗位培训即新员工培训，新员工到企业后，经过岗前培训合格后方可上岗，这样既让新员工了解了企业，也促进了新员工的稳定，可谓是一举多得。岗位培训包括公司简介、企业文化、员工手册、产品知识、安全知识、岗位说明书、与岗位相关的制度流程等。
四、在岗培训
培训下属是领导层义不容辞的责任，在岗培训的主要目的是提高员工岗位技能，更好的达到绩效目标。当员工转岗、晋升、获取岗位资格、需要掌握新的技能、绩效需要改进或企业变革时等都需要进行在岗培训。
五、外派培训
尽管现在培训市场比较混乱，但企业也不能固步自封，拒绝外派培训。毕竟现在也是“百花齐放”，只要企业擦亮眼睛，选择适合企业的咨询师或培训师为企业进行咨询或培训，还是对企业有帮助的。
六、培训组织
培训绝不是人力资源部的事情，必须全员参与，才会有成效。因此，上至老板，下到员工，将各自责任落实到岗位，并认真贯彻执行。
七、资源配置
“巧妇难为无米之炊”，企业必须配置场地，购置设施(如投影仪、音响、话筒等)，落实培训经费，建立内部培训师制度与课程体系，引进适合企业的外部培训资源(如外部培训、网络商学院等)，方可保证培训的顺利进行。
八、效果评估
培训是一种投资，要想得到立竿见影的效果，是不太可能的。效果评估应更注重于过程控制，同时也应关注结果，如培训合格率、绩效提升率、自主改善率等。
九、制度流程
我认为，制度与流程是企业任何管理体系建设的基础，也是重中之重。制度是一种准则，也是一种法令，流程即做事的先后秩序，。只有制度与流程规范，才能从根本上保证管理体系的落地。离开制度与流程，最终结果是随意而为，管理混乱。
只要我们求真务实，脚踏实地，运用系统性思维，完善内部培训制度及流程，全员参与，建立培训开发管理体系，才有可能保证培训效果真正落地。