《HR Future》
根据HR Future日前的调查，只有18%的受访CEO有自信表示“自己公司有合适的人才在正确的岗位上来传递企业战略”。三分之二高管不确定企业里的高层领导者是否拥有必要的能力，不超过20%的高管清楚自己的员工能合力对抗竞争到何种地步，这种状态下根本无法很好地进行组织规划和员工发展规划。
开展员工发展规划的一个有效方式是实施人才审计。企业会定期进行财务审计、风险审计和技术审计，人才审计却常常被忽视。人才审计能够帮助业务领导者提早识别出公司战略和员工能力之间的潜在偏差。以当前和未来岗位的要求为基础，通过对人才的快速梳理，人才管理者可以先问一些关键的问题，例如“应该投资员工培养的哪一方面”“经理是否需要在新岗位上轮调”“是否需要吸收外部人才”等。
一次成功的人才审计从定义关键岗位的“优秀”标准开始。其目标之一是评估企业是否已经为将来做好准备，以及评估完成业务战略的能力，因此区分现在和将来的需求十分重要。领导者应观察员工完成岗位要求时展现出的能力(他们是否拥有该岗位需要的知识、技术和能力)，也要询问他们是否有动力承担新的责任。
接下来，一系列评估必不可少。评估可以包括认识能力测试、个性和动机调查问卷、业务模拟、访谈、360度反馈和回顾绩效评级等方式，具体采用哪些方式取决于渴望得到多少信息。收集了足够有用的数据之后，尽量准确地去评价每一位公司成员。人才领导者能够从这一系列数据中了解每位员工当前的绩效和将来的潜力。企业将这些数据和公司的战略目标进行对比和匹配，等到对能力素质有了准确定义之后，员工就会透彻地理解他们的强项所在和发展需求。