六大模块:
1、人力资源规划;
2、招聘与配置;
3、培训与开发;
4、考核与评价;
5、薪酬与福利管理;
6、劳动关系。
一、人力资源规划:包括战略、组织、制度、人员、费用的人力资源规划;
二、招聘与配置:通过合适的招聘途径,建立配套的招聘流程,对不同板块的人员使用不同的招聘方式,借助专业的人才测评工具,为企业源源不断输送需要的人才;
三、培训与开发:做好全年培训规划,利用不同的培训方式,将培训逐级逐层的展开,对培训前,中,后三个过程进行管理,最后将培训的成果使用在工作中;
四、薪酬管理:建立薪酬设计的标准,结合岗位评价,层级关系,薪酬调查和模型的建立,确定薪酬的构成(一般包括基本,岗位,年功,涨幅,绩效,佣金,加班费,福利,津贴),注意薪酬设计的要点(总成本控制,激励性,同时看企业处在什么阶段,什么样的品牌知名度),最后进行薪酬的满意度考察(没有信心,就慎用);
五、绩效管理:确定企业考核的目的,建立考核体系,同时确定考核指标,具体操作时间,方式,评估,等级等因素来支撑,把握最关键的绩效面谈,最后对评估结果使用(薪酬调整,晋升,降职,培训),实现绩效管理的目的;
六、员工关系管理:主要包括劳动关系,法律问题和投诉,员工的活动和协调,心理咨询服务,员工冲突管理,内部沟通管理,晋升降职管理,劳动纪律,辞退解聘和裁员以及岗位轮换等。