一、战略规划
入选理由：企业做人力资源规划的目的，在于想要确保“在需要的时间和需要的岗位上获得所需要的人力资源”，而这无疑也是世界杯上很多球队竭尽全力想要达成的目标。通常，人力资源规划主要包括职务规划、人员补充规划、人力配置规划等几方面的内容，而这也与各支球队主教练的工作内容非常类似，因为我们既可以把任命球队队长视作是一种职务规划，同样也能把组建有力的主力与替补阵容看成是一种人力的配置与补充。因此，在世界杯的赛场上，人力资源规划可以说是无处不在。
范加尔：90后小鬼当家
在第一轮中，最大的冷门莫过于荷兰大胜西班牙5比1，其主教练范加尔有效的“人力资源规划”可以说功不可没。
首先，任命了范佩西为荷兰队长，作为当今世界顶级前锋之一的范大将军，曾参加过两届欧锦赛与世界杯，是荷兰锋线的尖刀，这对于年轻的荷兰队与一群90后新星来说，无疑就像是一剂强心针。面对保留上届15名世界冠军球员的西班牙，在落后一球的情况下，作为场上的精神领袖，范佩西用漂亮的头球扳回一城，传递给了场上6名90后队员拼搏的精神。而这一切，也都应该要感谢范加尔的出色的事前规划。
再者，范加尔在规划球队的阵容(人力资源配置)方面也做得非常出色。为了搭建一个更科学的阵容，他使用了荷兰年度MVP布林德作为左后卫，他的长传也让罗本反超比分，而首次使用的532阵容也惊艳了全世界，荷兰队的首秀的确惊艳，但郁金香想要怒放到底，还需要范加尔运筹帷幄，荷兰值得我们期待。事实证明：无论是球队还是企业，其人力资源规划看上去炫目与否并不是关键，全面、合理、变通才是硬道理。
二、组织设计
入选理由：组织设计说白了就是分工。把任务、权力、责任分配得清清楚楚，以便大家在工作中认清自己的角色，从而提升工作的效率。这也是人力资源组织设计最根本的目的所在。
而在世界杯的赛场上，各队教练同样也需要对球队做明确的内部分工(或者说进行组织设计)。前锋主要负责得分，中场主要负责输送，后卫主要负责防守……一切都得按照事先的战术安排来进行。而如果一旦有谁擅自“越权”，其所带来的后果往往也是灾难性的。可以说，合理的组织设计，无论对一支球队，还是对于一家企业而言，其重要性都是不言而喻的。
平托的巧妙“变招”
每个赛事都有冷门，在本届世界杯赛上，哥斯达黎加眼前一亮。斯达黎加全队的身价只有2080万欧元，这个身价甚至无法买下梅西、C罗、内马尔的一条腿...人口仅为446万的哥斯达黎加，将世界排名第七的乌拉圭拉下马，事实再一次证明，足球是圆的。
该队哥伦比亚籍主帅平托对核心球员鲁伊斯的巧妙使用，更堪称是球队“组织设计”上的一大妙手。英超富勒姆队的进攻中场布赖恩-鲁伊斯是哥斯达黎加队最大牌的球星。换言之，从组织设计的角度来看，多年以来，鲁伊斯在球队中被赋予的，也一直都是中前场领袖的责任。
然而睿智的平托却并没有被这种表面现象迷惑。他敏锐地意识到：双方实力的悬殊，如果拼进攻一定吃亏，加上乌拉圭对鲁伊斯也有一定了解;另一方面，哥斯达黎加后场的防守队员，也大多都效力于一些低级别联赛，所以在面临进攻火力强敌时难免会缩手缩脚。基于这一系列的考虑，平托果断地为球队进攻重新做了“组织设计”，用阿仙奴的外租前锋坎贝尔作为主力进攻点，以防守反击为主。
而比赛的进程也表明，这一巧妙的“变招”，正是哥斯达黎加爆冷击败乌拉圭队关键因素之一。更重要的是，平托还通过这场比赛诠释了一个基本的人力资源组织设计原则，那就是：在合适的时间把合适的人，放到合适的位置。
三、人才梯队
入选理由：企业需要通过人才梯队建设来维持自己的竞争优势，而一支球队同样也需要通过梯队建设来加强自身的实力。事实上，“梯队建设”这一概念，最初本来也是来自体育界。而放眼世界足坛，似乎也只有那些在人才梯队建设方面卓有成效的球队，才有跻身“传统强队”行列的资格，2014世界杯两支年轻化的球队巴西队、荷兰队，莫不如此。在世界杯赛场上，也只有那些在梯队储备方面具有厚势的球队，才能走得更远。
迷失的“东欧铁骑”
回顾捷克队近两届的世界杯，曾经拥有众多知名球星的捷克队在小组赛结束后便提前打道回府，可以说是本届大赛最令人遗憾的结果之一。然而，回首捷克队在小组赛中先后败给亚米尼亚和丹麦的两场比赛，我们却不能否认，他们输得其实并不冤枉。问题是，曾经欧锦赛上还令我们激动不已的“东欧铁骑”，何以竟迅速沦落到如此地步?究其根本，其实就在于他们在人才梯队建设方面出了问题。
回顾2010年世界杯，我们从捷克队的参赛阵容中就不难看出他们人才“断层”的尴尬。历数全队的核心球员，除罗西基以外，几乎全都是三十岁以上的老队员。34岁的内德维德依然是球队的第一核心;而同样34岁的波博斯基竟然还是捷克前场的第一“快马”，更可怕的是，在33岁的前锋扬.科勒受伤后，全队居然找不到一名像样的替补!试问，以这样的板凳深度，捷克又凭什么去冲击世界杯决赛圈?
所以，捷克之败，正是源自其在人才梯队建设方面的缺失。从1996年欧锦赛异军突起，到本届杯赛上黯然谢幕，18年里，捷克几乎都是靠同一套阵容包打天下，而替补度上却始终人才寥寥。而这，又与当前那些因为缺少人力资源给养而举步维艰的企业何其相似?
四、企业文化
入选理由：广义上的企业文化，是指企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业理想目标、基本行为准则、制度管理规范、外在形式表现的总和。而狭义的企业文化，则主要是指企业的精神文化。不过，关于企业文化，最经典的一个定义则是“企业信奉并付诸于实践的价值理念”。谁的文化更强势，谁就能在竞争中取得先机。
世界杯赛场又何尝不是如此?不但每支球队都有自己的文化，而这种文化同时也对他们所取得的成绩产生了直接影响。譬如巴西队的个性十足，阿根廷队的热情奔放……都是他们在赛场上取得不俗战绩的重要因素。可以说，世界杯上的较量，不仅是球技的较量，同时也是文化的较量。