在股份公司全面推行工程项目精细化管理之际，对人力资源管理工作也提出了新的要求，东南公司力资源管理工作遵循“精细化、信息化”的原则，不断完善用人机制，将精细化管理融入到人力资源的每一项工作当中。
一是完善管理制度。
东南公司近期完善并出台了三项人事管理制度，即《进一步加强员工辞职手续办理的通知》、《员工职级晋级管理办法》、《职工培训管理办法》，经过所属单位意见征求并通过总经理办公会讨论通过。
二是全员薪酬定级。
依据《东南公司薪酬管理办法》于7月下旬完成对公司所有员工的职级定级，与各项目财务部一一核对每名员工级别情况，并于8月起开始执行新的薪酬定级标准。
三是规范人事档案。
为迎接股份公司人事档案检查工作，公司将全体员工的人事档案进行审核和补充，并严格按规定进行整理编号、粘贴打孔、装订成册和检查补充。并将今年新入职员工的人事档案数据采录到中国中铁人力资源信息化系统。
四是完善合同签署。
公司对全体员工劳动合同进行统一梳理，及时查缺补漏，对到期的近40%劳动合同进行整理，并积极组织与员工进行续签工作。为减轻项目工作压力，公司人事管理人员上门组织南昌地铁项目部续签和新签员工进行合同签署。同时对其他省份的项目部进行详细工作部署确保合同规范签署。
五是规范劳务用工。
对符合资格准入条件的劳务企业严格按照程序进行严格把关审核并上报集团公司，确保公司范围内的劳务用工情况符合规合法。