广州恒大作为一支足球俱乐部，在国内的最近几年里，掀起了一股“足球风暴”，而这风暴是积极的、火热的、奇迹的，并对中国足球和整个联赛产生了很深远的影响。而最近几年球迷们逐渐重新关注中国足球，很大原因是广州恒大的横空出世和异军突起。在2013年里，广州恒大更是实现联赛三连冠和为中国足球拿到了第一个亚冠冠军，俱乐部也达到了顶峰时期。如今的广州恒大也依然盛名国内外，而一支刚刚成立不到五年的球队，却拿遍了中国球队所能拿到了所有冠军，这样的成绩完全称得上是中国最好的俱乐部。
那么，广州恒大如此的成功之处与人力资源管理有怎样的故事呢?
老板或高层的大力支持与放权。广州恒大足球队的老板是恒大集团的董事局主席许家印先生，在2010年投资一亿全权接管广州恒大足球队后，每年都对球队进行了大投入，高薪引进一系列有实力的国内球员和强劲的外援组合，甚至是聘请了世界级的大牌教练员，而许家印先生都是没有在乎投入多少，广州恒大一年的投入就可以相当于几支中超球队的总和还多。这样毫无考虑的投入，足以可以看出许家印先生对球队的支持度。同时，许家印先生还在球队里实现董事长领导下的主教练负责制，球队的所有权力都有主教练一个人说的算，领导层不得过问球队的任何事情。在这样的支持下和信任下，广州恒大的将帅们越战越勇，球队的战绩也越来越好。同样在人力资源管理中，人力资源部门也会得到一些企业老板或高层的大力支持，去开展一系列企业的相关工作。而适当的放权，则可以让人力资源工作适时达到“先斩后奏”的效果。主教练可以让哪个球员上场，也可以把哪个球员放在替补席上，这都是主教练一个人的安排为准的，连老板也不能改变。
优秀又强大的团队构成。广州恒大足球队能够在最近几年称霸联赛和亚洲赛场，屡屡打出豪迈的比赛，与球队背后的强大团队不无关系。广州恒大的团队构成有教练组、后勤组、球探组和情报组，全力为广州恒大的比赛服务。而教练组无疑是最有力的的保证和成功因素。在这个团队里，教练组安排训练和比赛方面、后勤组负责衣食住行、球探组负责寻找球队需要的球员和情报组负责收集各个对手的比赛情报情况。对于人力资源管理来说也一样。人力资源部门是一个团队，需要由各个部分组成，比如招聘、培训、绩效、薪酬等模块，而这些模块也必须分开，才能更好地开展工作，完成一系列企业要求的工作目标。广州恒大足球队有几个部分构成了一个团队，而团队里是各司其职的，来实现1+1>2的效果，真正为球队的比赛保驾护航。
宏远又切实际的战略目标。在建队之初，广州恒大制定了球队第一年冲超成功、三年内拿到联赛冠军和五年内问鼎亚冠冠军，而在这不到的五年里，广州恒大都顺利实现了，而且还是超额完成的。广州恒大能够取得如此好的成绩，而球队制定的符合球队发展的战略目标是密切相关的。在人力资源管理中，也需要为企业和部门制定相应的战略规划和目标，来实现企业和部门的发展。那么成功的企业，与人力资源部门所制定适合企业发展的战略目标也是分不开的。如今，广州恒大下个战略目标就是5到8年基本实现全华班阵容来征战联赛和亚冠比赛。这个球队的战略目标，也是根据球队目前的状况和未来发展趋势所制定的，也期待来年之际广州恒大的这个战略目标真得也可以顺利实现。
必要的物质精神激励和适当的惩罚规定。广州恒大在参加比赛之时，俱乐部也是制定了球队赢球奖金的相关政策，规定一场奖多少。加上广州恒大高额的赢球奖金，球员们也是全力去打好每场比赛。广州恒大俱乐部也是认为球队那么拼命和给力，拿到那么多的比赛和冠军，也是必要给予的，算是给球员的一种动力吧。同时，俱乐部还在球队困境的时候，送上高层领导的慰问和鼓励，让球员们打出“真男人”的本色，不要在乎比赛的结果。广州恒大的将士们也在物质和精神的双重激励下，为球队赢来了冠军，以及为球迷们带来的足球快乐。还有广州恒大内部也制定了球员违反球队相关规定和一些场外的事情，都会对相应的球员进行惩罚。同时，在人力资源管理中，也是经常地制定相应的激励措施，来激励那些工作积极性不高的员工，帮助他们重新带上积极性顺利完成工作任务。还有，也规定了员工违反企业的相关制度，也是要受到惩罚和处分的。有奖有罚，才可以达到既激励球员又顺便约束的作用，让球员兢兢业业地打好比赛。
其实，我们在关注广州恒大足球队和观看广州恒大比赛的时候，也是可以感到到它与人力资源管理的故事情结的。而广州恒大足球队的成功地方，也是值得人力资源管理去借鉴的、去学习的，因为广州恒大足球队代表着一种模式的成功、一个榜样的展现!