HR的预见性
略略总结一下，也许以下几个方面可以帮助HR们更有预见性：
1、成为真正的业务伙伴
在激烈的市场竟争中，公司的成长以及个人的成长，需要HR通过洞察组织经营环境的变化，对人力资源管理的战略作及时调整，以选拔和培训等方式培养企业未来的领导者。如果HR不了解业务，不深入到业务中去，将很难从企业发展角度出发，依据组织战略分析公司内部人才发展需求，确定并优化激励效果。
要成为真正的业务伙伴，必须拓宽HR的知识广度及信息关注点，这是成为真正业务伙伴的起点。自己所在行业的发展趋势、动态、数据，是首先需要去了解的，这将有助于我们HR掌握行业经营水平、人力效率，从中了解行业人力资源状况和人力资源管理水平。国家政策、导向也很值得关注，它往往会成为企业成长的风向标，比如国家“十二五”规划就确定了国民经济支柱产业为：节能环保产业、新一代信息技术产业、生物产业和高端装备制造产业，这些信息对企业多元化的发展、及业务战略重点的规划有指导性作用;宏观经济数据，如：GDP、CPI、PPI、PMI，银行存贷利率等也是不容忽视，企业的资本运作规划都需要这些数据的支撑;再有，HR更要关注未来的技术发展趋势，技术不仅会对企业有重大影响，甚至会对整个行业产生重大影响。
虽然HR更多关注的是在人的方面，但对企业现在和将来盈利模式的了解，培养商业智慧，也是很必要。在整个企业经营中，HR负责企业营运成本中的很大一块费用，如工资、奖金、社会保险、福利、招聘费、培训费等，因此，人力配置的标准、人力效率对企业的盈利能力有很大的影响。了解盈利模式就是了解企业靠什么赚钱，企业的利润从自于哪里。产品优势在哪里，生产运作如何效率更大化，利益相关方的交易结构等都会有助HR成为企业的业务伙伴。
市场竞争激烈，商场如战场，企业的成功决不是单一部门的单兵做战，与CEO、业务主管一起制订战略方案、调配资源、储备，是HR最重要的工作。在企业中，HR承担着类似总参谋部的角色，充分了解企业哪里战斗力最强，哪里战斗力最弱，哪里需要将帅，哪里需要兵力，哪里需要储备， 哪里需要替换，哪里需要激励，并及时调整布局，调兵遣将，制订训练方案，使企业在战役中赢得胜利。
2、移动互联网时代的人力资源优化管理
移动互联网技术的普及，将每一个人都纳入到互联网之中，并随之产生海量的数据，而与人力资源相关的数据更呈现出爆炸式增长态势，HR们如何依托这股信息的浪潮进一步优化人力资源管理，也将是对HR预见性的一次挑战。
通过大数据技术的运用，人力资源管理的多个方面是可以得到提升和优化的。例如企业的招聘信息如今可以通过企业QQ交流群、企业公众微信平台等多元化渠道发布，候选人信息将不仅仅局限于传统的由自己编辑形成的文字，还包括从社交网络上深入挖掘的候选人行为、喜好信息，让企业更清晰地了解候选人的情况，使候选人与职位更好地匹配。在线的人才测评、视频模式的面试大大提升了人才甄选的效率，通过系统能进一步全面收集、储存、整理人才信息(数据)，并对这些数据进行挖掘，做出预测性的分析和判断，为企业的业务发展和战略目标提供前瞻性的决策支撑。
同时，在互联网时代，由于信息的快速传播，E-Learning、网上知识的共享、为人才的培养也提供了很多的信息流，同时也成为人力资源管理工作中的新举措。另一方面，随着大数据时代的到来，企业不仅要向员工普及大数据知识，还应该持续不断培养和加强员工整合数据、挖掘数据价值、制定行动计划的能力，增强对未来业务的洞察力和执行力。这也为人力资源从业者在认知提升、个人素养提升方面提出新的任务和赋予更重要的角色。
3、永远准备好后备人才计划
古语说，有备无患。任何事情都不可能万无一失，作好后备计划，是确保战略计划成功实施的最佳保证。对于任何一个企业来说，做好后备人才计划是保证企业持续发展的重中之重。请参见下图后备人才培养机制：
希望通过以上几点努力能提升HR的预见性，使人力资源管理者成为企业创新的率先垂范者和领跑者,并通过准确把握企业发展的战略部署、愿景，以互联网时代的思维不断挖掘人力资源管理的新思路、新方法和新举措，激发、引导员工带动整个企业快速运转，健康成长。
作者：徐萌，现任莱格森化工贸易有限公司亚太区人力资源总监，VHR会员。