正确表扬员工的5种方式
研究表明，在职场中鼓励员工努力工作的因素不仅仅是薪酬，还有认可。但可惜的是，在中国的企业中，很少有管理者愿意经常去表扬自己的员工，更别提说些感谢的话。这里面的原因有很多，不知该如何表扬员工以至于使得表扬更像是批评的管理者不在少数，那么到底该如何表扬员工才能真正达到表扬的效果呢?
如何表扬员工
1.要表扬，就不要有批评。为什么很多员工在听到老板表扬的时候并不是很开心呢?本汇宝认为，原因在于表扬后面的“但是”，如此既表扬又批评的方式使得员工只会记得批评而不是表扬。
2.多注重团队的价值和行为。团队始终应该是我们关注的焦点和方向，如果着重的去表扬一个人，而打击团队的其他成员那么这样的表扬是错误的表扬方式。所以，表扬要讲究技巧，以表扬团队来表扬个人。
3.先私下表扬。第二点我们提到要以表扬团队来表扬个人，当然，如果一个人的业绩非常突出，那么公开表扬个人也是必须的。在这种情况下，最好先私下单独与对方谈一次，甚至可以提前做一些“铺垫”，在一定的范围内形成共识，再进行公开表扬。
4.体现在细节中的表扬。作为管理者，不要总是板着面孔，要经常去基层走一走，哪怕是一声问候也是莫大的鼓励，你可以拍拍下属的肩膀，问候一下下属的生活情况等。
5.表扬也要因人而异。比如，你要表扬的人时一个积极上进的人时，可以在老板在场的情况下夸夸他;如果你的下属非常孝顺，你可以在碰到他家人的时候表扬下他的工作，这样更容易打动对方。
以上只是如何表扬员工的一些皮毛而已，作为管理者，千万不要把表扬简单化，也不要把表扬复杂化，但一定要更加人性化，还要符合组织价值和道德的追求。