在企业里，管理的目标或者对象是“人事、财务、物资、采购、生产、销售”六个要素，简称“人财物购采销”。作为职业经理人需要了解企业管理的这些目标对象，由于六个要素所涉及的内容比较多，下面我仅将这六个要素的基本常识分别作些介绍。
HR(Human Resource)是human resource的缩写，即人力资源。
(一)人力资源管理的概念
人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，才尽其用，实现组织目标。
人力资源可以从.对人力资源“外在要素——量”和“内在要素——质”两方面的管理。所谓量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使之经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。所谓质的管理，主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。
现代企业人力资源管理已不仅仅限于考勤记录、档案保存、户口办理、工资发放等事务性工作，在企业发展和人才战略上有了自己的主观意见，体现出更大的自主性和决策权。人力资源管理工作，随着企业战略重点从科研到经营的转变而及时转向，从人员的吸纳到培训计划的展开，从考核制度的全面放开到各项福利薪酬的设置，体现出服务并服从于企业发展阶段的特点。
(二)人力资源管理的意义
人力资源管理的主要意义是：
第一，通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。
第二，通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。
第三，培养全面发展的人。
现代人力资源管理对企业的意义，还具体的体现在以下几方面：
对于企业决策层来讲，可以说是企业管理关注的主要方面是人、财、物、信息等，人又是最为重要的第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲举才能目张。
对于人力资源管理部门来讲，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，是人力资源管理部门的职责。对于管理者来讲，管理者应该是“决策、引导、协调”的工作。既要有效地完成业务工作，更需要培训下属，开发员工的潜能，建立良好的团队组织。对于普通员工来讲，每个员工都十分关心自己适合做什么，岗位职责是什么，自己如何有效地融入组织中，怎样发挥自己的能力、如何设计自己的职业人生等问题。这方面，现代人力资源管理会为每位员工提供有效的帮助。
(三)人力资源管理的具体任务
现代人力资源管理主要包括选才、育才、用才、留才、激才等内容和工作任务。
选才是选用企业所需要的人，要符合企业的目标，从德(综合素质/自身修养/品格)、智(文化素养/创新精神/接受能力)、能(专业水平/协调能力)方面选取。
育才其实这是人力资源工作中最重要的工作，培育新员工和老员工，使员工的言行举止和生产/业务活动紧紧地与企业的战略和目标结合在一起。
用才是将合适的人才安排在合适的位置上充分发挥作用，做到人尽其用。
留才。很多企业抱怨留不住人才，人员的流动性大，导致生产或业务无法正常的连续性进行。企业成功的关键在于如何培养企业的核心竞争力。如何在激烈的市场竞争中留住人才，能成为企业真正的竞争优势。通过各种行之有效的措施，吸引优秀的人才加盟，释放他们的潜能，让他们随着公司的发展而发展，让他们的发展促进公司的发展，由此而形成企业不易为他人模仿复制的核心竞争力，这是公司发展最重要的工作之一，也是目前人力资源工作面临的最重要问题。
一个企业要做好人力资源工作，大致的步骤是：
第一步，确定管理的目标分析;第二步，岗位设计和设置、岗位分析;第三步，薪资确定和绩效考核方法;第四步，制定招聘计划书;第五步，培训上岗(含企业介绍、理念、制度);第六步，检查、跟踪考核。
计划经济是以产定销的，市场经济以销定产。企业的人力资源如果不按现代企业的理念管理，就会能走弯路，这种损失不仅在于浪费人才和时间，重要的在于严重影响企业的目标实现。
需要指出的是服务性企业的人力资源管理的难点，在于岗位的测评和劳动定额的测定。需要在管理中根据行业的特点，找出管理的方式和其中的规律,将这个难点实现具体化。