职业规划重视度提升
随着国家调控政策的不断紧缩，策略调整相对较快的制造企业正在规划中下足功夫。以往较为概括的人力资源规划已经被少则十几页、多则几十页的人力资源策划案所取代。合理并行之有效的计划已经是人力资源工作中必不可少的部分。
“企业进行人力资源规划一般会涉及人员需求、人员配置、培训与晋升、职业发展几个模块，其中职业发展模块应提高重视。”石帅说，据以往数据调查显示，由于职业发展在原来并不是规划的重点，所以只有54%左右的企业在做。但是在新增项目中职业发展却高居第一位，这说明在现阶段的人力资源规划中已经有一部分企业意识到了职业发展的重要性。在2011年，职业发展路径是否合理、畅通很可能会成为影响企业发展的关键因素。
用人成本不断上升
2010年人力成本的涨幅是显而易见的，不论是企业规模的扩大，还是新业务的产生都会催生人力成本的上涨。石帅讲道，人力成本上涨的趋势和过去的2010年相比基本类似，但是预算花在哪里会有所不同。今年关于薪酬、招聘和培训费用的使用等都有一些调整和变化。
2011年随着CPI的逐步走高，企业在员工薪酬上相比2010年普涨所占比例有了一定的上升。另外，在加强市场竞争力、提升市场定位的调整比例方面也有一定的上涨。如果说2010年企业的激励、调薪的政策正对性非常强的话，2011年则选择了让更多的岗位、更多的员工收入有所改善。
石帅表示，除了薪酬之外，招聘和培训的成本也在增加。2011年度招聘成本上升速度远大于过往几年。培训成本的增加也呈现成本、时间双双上升的现象。这都是在前几年中比较少见的。
“2011年的人才之争可能会更加惨烈，另外，据调研数据显示，制造行业的战略性调整多半和商业地产相关，面对新领域的挑战，hr从业者的压力也会继续加大”石帅表示。
高效工作，有效分配人力成本
人力资源规划是企业过去一年人力资源管理工作的总结和接下来一年人力资源管理工作的开始，承上而启下。把上一年度工作中遇到的难点和没能解决的问题进行整理和计划，以便在下一年度中完成。好的开始是成功的一半，尤其面对外界多变的环境，人力资源规划工作则显得更加重要。
石帅表示，今年企业进行人力资源规划的一个主题还是“成本”，只是从经济危机时的“压缩成本”变成了“加大投入”。这也体现企业在经济危机末期摸着石头过河之后，迈开更大的步子。各企业HR应有效利用人力资源规划，以达到人力成本的合理分配，最终提高工作效率。
另外，石帅强调，效率的提升不单单是一线业务部门的事情，其他支持部门如果能为企业提供良好的支持、创造适宜的工作环境，也能够让企业效率提升的更加稳健和坚实。2011年企业中选择职能部门扩张和结构优化调整以提高效率的比例很高，制造行业更是如此。