笔者认为，辅助管理者成功的三大前提因素是：资历、能力和权力。
一个管理在这三方面都能“天时地利”，那当然更好。然而，并非每一个管理者都能这么幸运，都具有这三方面的优越条件。
那么笔者认为，如果一个管理没有办法在这三方面都享有优越条件的话，那至少应该具备其中的两个方面，否则就很难取得管理成效。
因为：
如果管理者只有很好的资历(如年龄、工龄)，而其它两方面明显不足，则难以影响和带动人;
如果管理者只有很好的能力(如技术能力、管理能力)，而其它两方面明显不足，则难以约束人;
如果管理者只有很好的权力(如职位权)，而其它两方面明显不足，则难以心服人。
有资历、有权力但能力不足的管理者，基本能让下属臣服自己，从而使管理还会不错;
有资历、有能力但权利不足的管理者，基本能让下属信服自己，从而使管理还会不错;
有权利、有能力但资历不足的管理者，基本能让下属佩服自己，从而使管理还会不错。
当然，者实现成功的还需要其它的一些因素，如个人魅力、人际交往能力、个人信誉等，这些都可以在工作过程中慢慢培养和提升;然而，资历、能力和权力是最基础的，如这三方面有两个方面明显缺乏，则就不具备成为成功者的前提条件。
有些人资历很深但由于能力不足且没有实权，从而业绩平平;有些人资历比较浅但能力比较强，由于领导没有授予其实权，他们在工作推进的过程中阻力重重;有些人位高权重，但能力不足且资历不深，从而心有余而力不足;我想这些应该就是我前面分析的这些道理。
所以，领导如果要提拔年轻的者(这些人往往资历不够)，则需要给他们授予工作过程中所需要的必要权力，否则他们很难出成绩。