1、自身原因
HR团队自身的不专业
不能创造有价值的工作，特别是为业务hr369.com创造价值的工作，老板对HR没有偏好，老板希望的是价值，解决问题的价值!
就以培训这个职能模块来说，专业的培训经理还是不多的! HR队伍是大的，但专业的HR是不多的!
HR老大的不作为
HR团队，特别是HR老大放弃主观能动性，老板不提，团队不动!老板说什么，推什么!不给建设性的开发，只完成既定要求
纵观那些很有影响力的企业HR团队，背后都有一个很想做事情的HRD，而那些HRD都通常做到了HR VP!
HR在企业内的舞台，内部的影响力，是要自己努力去争取出来的!喜欢一句话“江山都是要靠自己打下来的!”
2、老板原因
老板的自身认知
很多老板不是HR出身，对HR的专业度认知有局限，甚至是错误理解!
往往老板会重视财务的原因，他知道财务他不懂，但是他会自认为人力资源他相对比较懂!
所以很多人力资源部，名字是人力资源，工作的本质还是人事阶段!
对老板的认知，影响最大的，莫过于老板自己的职场和团队经历!
老板的短视注意力
人力资源工作，通常是长期才能看到效果，而且是稳定的效果，如果站在短期的一些目标来看，人力资源或许未必是最快见效的手段!往往老板的任期是短时期的，老板的指标是短时期的，因此注意力不会在长期见效的人力资源上。
所以过分强调成本和利润率的公司，在人力资源上，不会有太多的建树，因为他们看到的人力资源都是成本，而非资本!这也是很多民营企业老板重视人力资源的原因，因为他们追求百年老店!
所以通过一个老板对人力资源工作的行为，可以看出一个老板的格局和管理认知水平!
3、组织原因
企业的发展阶段
企业只有发展到一定阶段，发现驱动企业成长的是组织能力的时候，会对人力资源产生更多的追求
所以，我们通常可以看见，一些小公司没有专门的人力资源，因为那个发展阶段只需要依靠创始人的能力，不需要组织的能力!
企业的业态环境
市场环境分为充分竞争和非充分竞争，处在充分竞争的业态中的企业，会更多重视人力资源，因为企业的最终竞争是人的竞争，如果企业处在非充分竞争的业态环境中，企业的成功不依靠人，只需要一个垄断的资质，拍照经济，环境中的成功的有效性为不是人的时候，企业不会太在乎人力资源，因为谁来做都是一样的结果!