这里最重要的一个关键问题时：裁员的消息是不是已经散布了?
裁员企业中内部管理最重要的一个大事，要做好这个迫不得已的工作而且已经定了必须要做的情况下需要注意3个方面的安排：
1，计划要周密;2，必须要保密;3，快刀斩乱麻。
所谓计划周密，就是要明确裁员的方案、影响和应对三个方面的问题，具体简介如下：
方案：
1)即要裁哪个部门、哪些岗位、哪些人?
2)时间表，什么时间开始裁?以什么样的方式?
3)预算方案，即主要是员工的补偿方面等。
影响：
1)对内的影响：即对企业整体经营效益和对职能部门的主体业务工作;
2)对外的影响：即对市场和客户的影响等等。
应对：
1)内部的应对方案：比如要有工作或岗位的重新分配计划(原来2个人的活可能一个人干了)以及后续的招聘计划等，以保证内部运营的维持;
2)外部的应对方案：对客户的解释和沟通工作，以免造成市场不良反响等。
所谓必须保密，就是因为裁员对员工个人来说是很重的事，对团队整体全局来说事最扰乱军心的大事，保密工作是重中之重，否则拖沓的、犹豫不决的裁员打算就会变成满城风雨，从而使企业的经营难以为继，甚至会给竞争对手以机会利用你公司的裁员而做落井下石的事。
所谓快刀斩乱麻，就是一旦计划周密了、也注意保密了，那么启动裁员计划得时候就是快刀斩乱麻，让计划被裁的员工短时间内结束工作以及和公司的工作关系，迅速理清工作交接及薪资补偿的问题，这样才能让企业的经营不受或少受裁员带来的干扰。
裁员是企业对业务进行调整和优化之举，既要有壮士断腕的魄力也要忍受断腕的痛苦，最典型的关于裁员的案例可
参考联想公司的做法，从员工个人的角度看尽管显得有些残酷，但对企业来说却是不得不如此为之的。