江苏某电气股份公司，员工6000多人，成立初期以电机的自主研发和生产为主，经十多年的快速发展，业务范围扩大到家用电器和商用电器，畅销全球100多个国家，全球销量领先。在大家都觉得该公司发展迅猛的时候，公司管理人员却暗自发愁，在找到柏明顿咨询老师后他的第一个问题就是“我们没少人力物力财力，可公司想招的人却总招不上，好不容易培养好了能用的人才却又经常流失，在人员招聘和储备这块实在是很头痛。”
我们要知道，企业是一个有机整体，出现的任何一个问题都不是单一原因造成的，而且也不会仅仅停留在一个问题上，一定是由多个因素造成，而且随着经营的持续和扩大，任何一个问题都会引发相关的情况给后续经营带来困难。比如江苏这个公司的学员遇到的这个困难，企业人员流动太大，人才留不住，招聘、培养所耗费的人力财力都是巨大的，而且要反复支出，看不到头。那他一定不仅仅是招聘环节的问题，或者仅仅是薪资的问题。
在柏明顿管理咨询公司的顾问团队深入调查后发现：该公司人事部现任的管理人员对企业的了解不够，导致公司缺乏科学晋升机制、绩效考核也缺乏系统性，因此每年招聘100名应届大学生，但一年下来，最多能留下三四个人，整个公司的人才梯队不完善，这又循环导致新招的人员培养困难，晋升体系断裂。
柏明顿顾问团队随后对企业进行了战略梳理，根据企业的实际情况导入阿米巴经营模式，按级建好阿米巴，将利润中心下沉到最底层，突出各阿米巴权责制，实施内部定价、财务核算，成立阿米巴委员会，确定巴长等核心人员，确定各巴的年度经营目标和费用预算，建立奖励机制，签订经营协议，这一系列的改进措施试行后，该公司管理人员反馈给柏明顿顾问团队：企业人员流动率降低了75%;员工幸福指数上升，客户满意度提高。后来正式在公司全面推行阿米巴，从职能制转为阿米巴制，成本制转为资本制，两年内新开三个工厂，2011年利润增长三倍。
由此可知，经营载体越来越小，每个阿米巴的经营目标更清晰，更直接，因此，利润指向也更具体!“具体”是很多企业在经营过程中最容易忽略的，出现的困境往往是“公司高层有清晰的战略规划，但在分解和执行的过程中团队配套能力不够，预期目标只能一降再降!”只有把企业的架构按实际情况有机拆分到最小阿米巴，让企业经营透明度达到最大，员工对企业的信任度才会提升!对企业的认同感才会提升!此时，工作在员工心目中就不再仅仅是一份工作，而是属于自己的事业!全力以赴就会自然而然成为每个员工对自己的要求!
落地到企业，在真实的土壤中培植阿米巴模式，解决企业各领域、各阿米巴的具体问题，这，就是阿米巴实用价值的根本体现!