1. 建立强有力的人力资源执行力组织
一是要建立学习型组织，积极推进科层制管理体制的扁平化，科层制管理体系是导致信息失真，影响执行互动的大敌。二是进一步明确职责分工，即要从岗位分析的角度入手，使具体的工作落实到岗位，落实到人，要坚决杜绝因人设岗的情况;将日常管理工作流程化，在分工明晰的基础上，加强过程管理。三是要强化控制权，尤其是要强化在企业重大经营改革举措中，人力资源管理部门的控制权。可以通过成立项目组的方式，加强管理;也有的企业采取人力资源派驻制，确保在重大改革中工作执行力度，保证命令系统的畅通。四是要逐步强化企业部门人力资源管理职能，人力资源管理工作不仅仅是人力资源部的工作，在人才的选留育用方面，部门人力资源管理中处于一个重要的位置。
2. 建立一套以业绩为导向，过程管理和目标管理相统一的绩效管理体系
这个体系必须体现对执行文化的支撑，使以业绩为基础的绩效考核成为干部任免、员工岗位动态管理、薪酬福利、培训等人力资源管理工作的依据，积极倡导执行的效果在绩效管理中的运用。在绩效考核办法的执行上应该形成一套约束企业高层、部门经理和员工，系统的考核体系。
3. 增强人力资源管理工作的计划性
既要体现计划的科学性又要看重计划的可操作性。一方面要按照总体战略下“一企一策”的思路，按照分级管理的原则充分发挥下属单位的积极性，使计划真正可行;另外一方面才是从计划管理的角度，做好资源的合理配置、明晰组织分工，明确人员的职责，建立一整套跟踪、反馈、落实制度，必要的时候可以建立相应的组织和岗位专门负责督办、落实。