面对知识经济时代的到来和市场经济的激烈竞争，人力资源已成为企业赢得竞争优势的关键性资源。然而，人力资源若要从潜在的生产能力转化为现实的生产力，必须加强人力资源的开发与管理。
然而，现代企业人力资源管理与开发中存在着问题，其中以下三大问题是最为关键的：
第一，激励制度不合理，在管理上，企业为确保任务完成，往往忽视职工对提升灵活就业能力、实现心理成就感等自我价值实现的需求。对于在工作中表现积极出色的员工，往往缺乏及时有效的奖励和提拔，容易挫伤职工的工作积极性。
第二，长期以来，我国现代企业存在着结构性缺陷的问题，初看这些问题是人力资源在专业、行业、区域等方面的分布比例问题，但实质上是人才结构与经济建设和社会发展的适应度和协调度不够。
第三，员工培训管理作为企业优化人力资源的重要措施，在许多现代企业中依然没有引起足够和科学的重视，没有从长远利益出发，按照企业长期发展需求来培训员工、使得员工的素质无法与企业发展战略相吻合，从而导致培训流于形式。
作为一个现代企业，若要在市场竞争中立于不败之地，应当在人力资源管理和开发上顺应时势，树立正确的理念，不断创新思路，完善机制，才能够获得长久优势。具体而言，要做到几下以点：
首先，在管理方式上，人力资源管理不仅仅是人力资源管理部门的责任，每个管理者都应是入力资源管理的参与者，人的管理应分散到企业中每个管理者甚至是每一个职工身上。每个领导者都要掌握相关的人力资源管理知识，要懂得了解职工的需要、需求及其心理变化，从而激发职工的主动性和创造性，推动企业发展。
其次，在用人机制的完善上，现代企业应当引入有效的竞争机制，通过竞争引入优秀人才。明确用人标准，细化选人用人条件;其次是公开选人用人的决定过程，建立定期评估和用人失误的责任追究制度，要改变用人权力高度集中的弊端，减少用人上的失误。建立具有团队凝聚力的组织文化，使得员工的价值观和企业发展理念相结合，从而最大限度的激发员工的积极性和主动性，竭力为公司服务，使得员工和企业同时获得发展。
第三，企业要使培训切实有效，必须适应全员性、终身性、多样性、计划性的培训发展潮流，真正重视对员工的培养和教育，真正建立起培训、使用、待遇一体化的科学机制，从制度上增强职工对培训的认同感，激励职工自觉参加培训，使其积极、主动地提高职业技能水平，从而为实现企业战略目标作出贡献。