编者按：2014年4月19-20日，中国人力资源100人"2014年(第十三届)春季论坛成功召开。论坛主题为“易·定——微时代的个人修行与组织修行”。本文是特邀演讲嘉宾、碧桂园集团副总裁彭志斌先生的精彩分享。
彭志斌：非常高兴和大家做这个分享，主题是品牌化人力资源管理。我们公司有很多梦想，有些已经做到了：社会精英云集的公司;人才施展才华的好地方;学习进步的好学校;和谐的大家庭。可以说我们董事局主席和总裁的情怀是非常大的。
三级管控下的人力资源转型
碧桂园的人力资源转型是从10年开始做的，包括很多内容：组织构架三级管控、人力资源管理一体化、国际化人才管理、绩效管理、薪酬体系、招聘。所有内容都是一点一点做起来的。我们的区域公司大概24个，全部同时铺开，包括海外的公司。这让我们在跨国化管理上也遇到很多挑战。
在中国的房地产公司中，很多到了海外就是财务控制型和战略控制型。而我们是资金操作型，在这种情况下如何才能有效管理呢?就是要做品牌化的人力资源管理。我们的引凤、600、猎英雄、毕业生，全部都做成品牌化，都有LOGO，我们的LOGO是凤凰。好的内容都有高水平的讲师讲，我们有爱尚学习、凤凰讲堂。还有我们的区域子公司也都有自己的品牌。我们有个个人奖叫飞天奖。所有这些都是品牌化的。
“碧业生”计划：碧桂园的选人秘诀
在招揽人才这一块，碧桂园做了非常多的尝试，也构建了独具特色的品牌项目。“引凤计划”定位于高端职位的引进，这里需要的人才三分之二自己找，三分之一靠猎头，力度强大，在业界也是很出名的。“600计划”是去年设计院的一个招聘项目，要求招600人，我们在3个月内就拿下了这个高难度的任务。“猎英计划”是我们非常强大的营销人才招聘计划，强大的营销团队是非常重要的。 “碧业生”发展计划，“碧业生”寓意“碧桂园未来事业发展的生力军”，学员来自全国顶尖高校的优秀毕业生，通过集中培训、轮岗制、导师制等培养机制，帮助学员快速成长。
这里详细给大家介绍一些我们的“碧业生”计划。08、09年的时候市场不景气，那个时候意识到一个问题，如果我们的雇主品牌一直在低水平上徘徊的话，根本不可能知道碧桂园的未来在哪里?品牌是非常重要的，我们很多人才项目都会在国家商标总局注册。比如我们的碧业生发展计划，定位是未来的生力军。效果是非常明显的，10年校园招聘是启动这个“碧业生”计划，收到1万份简历，去年收到10万份，全国600多万大学生，60个人里就有一个人投简历到碧桂园。可以说效果非常好。
“领导力发展”项目是人才培养的核心
碧桂园深知，优秀人才是企业可持续发展的源动力，是不可或缺的战略性资源。为实现企业可持续经营发展和打造企业核心竞争力，碧桂园全力打造“企业大学”，我们有严格认证的227名内部讲师队伍，310门课程。
人才培养内容十分全面，包括领导力发展项目、新员工训练营、在职培训等项目，帮助员工成长为极具职业竞争力的房地产行业高级复合型管理人才，体现碧桂园完美的人力资源培训体系。
领导力发展项目，是碧桂园经过精心研究制定，对房地产开发板块核心价值链上的优秀经理人实施的系统的、阶梯式的培养与发展策略。以代表企业精神图腾的凤凰寓意着领导力发展培养项目的周期使命，创建了独具品牌性的四项子培训计划，丰富完善了碧桂园的培训发展体系。通过“领导力”与“专业能力”双轨道培训课程的实施，提高管理者的执行能力、管理能力等综合能力，为公司的发展提供复合型高端人才。领导力发展项目是我们非常核心的项目，是打造碧桂园职业经理人的黄埔军校。这个项目水平相当高，曾经有个大师发现，现场1000多人的笔都是朝着一个方向的。他认为一个公司的培训质量可以反映出一个公司的管理水平。
新员工训练营，让新入职员工了解公司发展状况及企业文化，提升员工的企业归属感和认同感，建立其团队协作意识，培养锻炼新员工积极向上的工作精神和乐观的工作状态，从而令他们更快地融入企业，与企业共同发展，迅速完成从“学生”到“职业人”的转变。
在职训练，碧桂园倡导员工终身学习，树立自我提升的意识。企业不断进步，员工只有不断学习、提高能力水平，才能适应企业的发展。碧桂园通过职业导航师计划、e—learning网络教育平台、内训师计划等项目，为员工提供专业系统的学习课程，帮助员工不断提升胜任力与职业竞争力。e—learning平台上面有562门课程，有2.6万员工在上面学习，全球各地都可以打开这个都可以学习。
随着移动互联网的发展，现在在移动端也有很多项目。有I尚学习，做的非常漂亮;有微信学习的平台;还有凤凰讲堂，很多很牛的人会全英文在凤凰讲堂讲课。
差不多就分享这些，在人力资源这一块我们做的可能也是比较广的。我认为人力资源是很重要的，尤其是国际化的公司，不同的国家有不同的宗教、法律，国际化的思考对公司的未来帮助是非常大的。谢谢。
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