新劳动合同法加强了对劳动者的保护，严格了劳动关系管理的规范性，对违反法律的用人单位给与更为苛刻和严厉的处罚，劳动关系在震荡中开始变得更为和谐。
新劳动合同法增加违法的成本，所以很多企业就寻求规避之法，曲解劳动合同法的意思，收效并不好，就像当初化为的举措，赔了夫人又折兵。那么，在实际管理中，HR应该如何应对劳动关系，解决劳动争议呢?
一，凡事有法律依据，例如你要辞退一个员工，必须有法律条文的支撑才可以。这就要求我们的制度是健全的，以劳动合同法律法规为依据建立起劳动合同、员工手册、集体合同、违规违纪处理规定等公司规定，并依照法律程序公示，为有理做好制度的基础。
二，法律只讲证据，在法庭上很多时候证据之间的比拼。光有充足的法律依据还是不够的，还要有充分人证、物证等，没有证据，等于诽谤。因此，劳动关系管理人员要有极强的证据意识，在通知送达时一定要求签字，在访谈时要有录音或者经过签字的谈话记录等，记住“劳动争议，证据为王”。
三，在处理劳动争议时要遵守相关的程序。不要忘记程序，例如辞退时需要征求工会的意见，需要提前告知员工，员工手册需要公示等。程序也需要证据支撑，记得有一次在开庭时，法官只问了用人单位一个问题“员工手册有没有经过公示?”，可见程序的重要性。
四，防止出现劳动争议。员工与企业或者管理者有矛盾很正常，但是如果沟通粗暴，不照顾员工的感受，即便公司有理由，也会产生劳动争议，甚至仲裁和诉讼，这样企业的用工风险和成本就上来了。
有这样一个案例，有个员工与领导合不来，在该员工劳动合同到期时，该领导反馈意见不再续签，员工不理解，因为员工绩效和表现很优异，得到其他同事的一致认可，员工找领导谈，领导避而不见，结果员工要提起诉讼，公司又花大力气才与员工达成和解，浪费了很多人力、物力和财力。因此，在与员工沟通时，要从对方的角度思考问题，倾听对方的诉求，争取达成一致意见，缓解矛盾。
劳动关系管理需要细致和耐心，因为人是复杂的，促使员工与企业和谐共处、共同成长与发展才是劳动关系管理的根本目的。在市场经济条件下，劳动者和用人单位这两个相对独立的权利和利益主体，有着不同的利益取向和追求。劳动关系协调的任务之一，就是保护各方主体的权利和利益不受侵犯，从而保证劳动关系和谐而有序地运行。