在很多企业中HR只能称为人事管理，老板们听了很多课程，也知道人的重要，一个个人力资源部建立起来了，但是只有很少的公司做到了专业化，真正能成为企业的战略伙伴，大部分HR依然忙于救火和事务工作，参加了很多培训回来也是该干嘛干嘛。很多人力资源部甚至于都没有一套规范的体系和制度流程，定位不明确导致工作很难开展。
老板对人力资源的期望值很高，喜欢把一些事情都安排给HR处理，但是职位有分工，不是所有的事情HR都能做好的。为什么现在流行团队，靠一个人一个部门的力量是远远不够的，公司上下，特别是中层需要的配合，而不是某一个人的力量。
首先，作为HR一定要看清大势，看清国家和行业的大势，看清楚企业的大势，看清楚自己的大势，很多人的成功并不是因为他们多聪明，而是他们看清楚了形势，顺势而为，足够努力也做好了准备。所以HR一定要明白企业的战略方向，明白老板在想什么，明白自己能做什么，看清楚形式，顺势而为，从企业经营和战略高度来看问题，来开展工作。
其次，工作是做出来的，而不是想出来的，重要的是行动，以问题为核心，通过解决问题来积极主动得开展自己的工作。HR伙伴们一定要做好自身的职业发展规划，找准定位，明确自己的职业发展方向。一般说来，HR从业者可以沿着全才和专才方向，通过下面三个方面来实现自己的职业发展。
第三，没有人天生喜欢学习，学习只是过程而不是目的。我们要不断提升自己的固有价值。学习的需求来自于两个方面，一是追求快乐，为了实现自身的发展，积极主动的去学习，二是逃避痛苦，当面临问题的时候，必须有快速学习，分析和解决问题的能力。
在HR繁忙的工作中，最好的学习来自于自身的工作，来自于工作的团队，我们需要以一种正确的态度对待自己的工作，多观察同时和整个团队的工作，整个企业的运营，其他部门的体系制度流程，面临的问题和解决的方法，采取的行动，只要善于学习，一定能够收获很多。
第四，最近行动学习很火，有很多好友和老师正在做，这也是培训行业和企业发展到了一定阶段，对于前期课堂超市和各种乱象的一种反思，建议HR同行朋友们好好的学习行动学习的思路和方法，把知与行结合起来，在行动中学习，在学习中行动，学以致用，知行合一。