HR们为了生计、为了社会地位、为了自我价值,工作在各行各业里,行走在人的浪潮里。表面上看,他们很“风光”,实际上其中的苦也只有当事人体会到,如何做到聪明地工作,如何实现有效的定位是人力资源管理工作的关键。
第一,很多企业还是沿用传统的人事管理模式,尤其是民营企业相对偏多。这类企业把人事部定位在企业的执行部门,人的事务处理部门。因此,如果你的企业是人事管理模式,你就做你的人事管理,把事务性的工作做得相当扎实,你就很优秀了。
把你的人事基础工作做扎实后,企业也开始有章法的运作了,这个时候可以开始思考引入“人力资源管理体系”问题,并且是企业接受就做,做一个成功一个。这样循序渐进地开展,相信你,工作会变得越来越轻松。
第二,现在有一种提法叫做“人力资源管理者是企业的战略伙伴”,一般来讲,职位是人力资源总监的和大型企业、管理比较规范的企业,从企业 “战略伙伴”的角度思考和工作比较合适。除此之外,企业环境不支持你的““战略伙伴”定位,就没有必要把自己定得很难工作的位置上,会很累。
此外,在工作中,不以领导者的身份,更不以决策者的身份,而是以服务者的身份出现在企业各个层面,让企业的关键部门,关键人物开心地工作,为他们服务好,就是最大的贡献。至于自己是不是“战略伙伴”角色和状态就无关紧要了。
第三,工作思路要有不断创新,要大胆设想、细心操作,HR管理,每年、每月、每天面对这些具体工作,应该说是“驾轻就熟”的,没什么不会做的。但是,如何把工作做得更有成效、更节约成本和更缩短时间,是需要不断创新和大胆设想的。
第四,不妨在做好工作计划后,先做结果的预测评估。如果自己评估后的结果与企业需要的目标不符,甚至有可能有副作用的话,则宁可不执行计划,哪怕计划做的很好,化了自己很多心思,也要学会“放弃”。通常大的项目实施前都有一个可行性分析论证环节,不妨也引入平时的工作习惯之中。
要想让自己的工作获得雇主的认可,员工的认可,不是一样容易的事。但是,只要你够聪明,不蛮干,还是能够有成就感的。那就是——“不做失败的事”。如果能让自己的每一项工作个个都成功,不失败。自然,你就会得到很多朋友——称赞你的雇主、支持你的部门主管、喜欢你的员工。