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领导不重视,还没人指导,HR该如何入门

发布时间:2017-06-10编辑:lqy

  一大学毕业的新进员工,实习期间进了一家新成立的小公司。领导一直处于非常忙的状态,平常见不到人,也不怎么安排我的工作,需要我做什么就打电话通知我。除了每天搜简历,就是做岗位说明书还有绩效考核表。

  她向某HR俱乐部反馈到:公司招聘效果一直不怎么好,我和领导提过可能需要换个招聘途径之类,但她没有考虑;上周我把岗位说明书做好了发给领导,之后就没信儿了,什么反馈都没有;绩效考核表也不知如何下手,我仅仅实习了三个月,对公司的情况没有深入的了解,又没有专门的人来带我,只能我自己摸索。现在,我不知道自己做得好还是不好,也不知道接下来应该怎么做。

  事实上,招聘效果一直不好,你建议换个招聘途径,领导就一定要支持吗?其实做过招聘的人都清楚,招聘效果不好,往往不一定在渠道,而更多地在企业本身。假如你通过优化招聘信息,增加了简历投递量,再加上出色的面试技巧,使招聘大有起色,你觉得领导会不会重视你?

  其次,一个不重视自己,缺乏自信的人,一个轻易对自己的工作质量或工作态度满意的人,不会是一个高标准严要求、尽职尽责的人。如果领导对自己不重视,要么是自己的工作质量没有好到自己认为的程度,要么领导对自己有着更高的要求。无论是哪种原因,都要求我们脚踏实地、务实勤恳。我们要反思的是自己,而不是抱怨领导。

  第三, 年轻人,在工作中,不缺乏干劲,不缺乏热情,但缺乏的是坚韧不拔的态度和虚怀若谷的沉稳。常常想着领导的重视,这是浮的表现,是急功近利的表现。用这样的心态工作,很难保证工作不流于表面、流于浮夸,造成一些“形象工程”、“面子工程”。只有调整心态,做好自我,不要在意别人的目光,才能取得实质性进步。

  第四,你与领导的沟通基本停留在电话和邮件的方式中,还是被动接受的状态。你有没有在需要做判断的情况下及时与领导沟通?你汇报工作一个邮件解决,领导没反馈只好翘首期盼,你有没有主动询问结果?领导安排一件工作就做一件,你有没有考虑之间的相关性?

  如果你想在众多年轻人中脱颖惹出,要做到两点,一个是坚持,另外一个是差异化思维,坚持在我的其他分享中有说过,这次说差异化思维,什么是差异化思维,就是一定要和别人有所不同,要有和大众不同的思维,你的成长才快于其他人,人生是算总账的,成长速度也是这账本里重要一环,机会就那么些,先到先得。

  第五,很多工作都会因为这样那样的原因半途而废,中途搁浅,最后没有一个实质性的结果,白白的浪费了原有的计划和规划,造成了不必要的损失,在工作中,我们应该事事都要争取做出一个实实在在的结果出来,只有这样,才能更好的迈出前进的下一步。哪怕是上级交代的琐事,琐事完成好了,领导才会放心将更大的事情交给你。所以一定要站在上级的角度去思考问题,去一丝不苟的严谨的去完成领导交代的工作,要给领导一个意外的工作成果惊喜,慢慢赢得上级和同事的信任和尊重。

  在完成自己的本质工作之余,尽可能多的去协助领导和同事完成些工作任务,由于之前没有相关的工作经验,只有不停的多做,多总结,多实践,才会有丰富的阅读和工作经验,才能在过程中慢慢的提高自己,提升自己的专业技能。

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