每个企业都会有很多部门，而人力资源部门的设立从企业起步的第一天就存在了，过去我们都认为公司人力资源部也就是我们常说的人事部门，管理者员工的考勤、生活、工资、入职离职等等各种手续的办理以及很大细小工作的处理，没有多少实质性的工作内容，其实这看似一个普通的部门去关系着企业明天的发展。因为他们是为企业输送新鲜“血液”的部门，因此不能让企业输在人才上，所以对于公司人力资源部的工作必须来一次彻底的革新。
管理部门的确不应该再停留在纯粹事务性的管理中了，知识经济时代的到来，使劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉，高新技术成为推动社会进步的重要动力，如果人力资源管理仍停留在过去或现实的状态，仅仅只是处理文件招聘员工计算薪酬与福利等，那就无法面对今天异常激烈竞争的环境迎接各式各样的挑战。公司人力资源管理部门必须切实参与众所周知，任何行动最终必须靠人来进行，而企业的战略实施，更是必须靠具有一定知识专长与技能的人来实施。而决定战略实施是否顺利进行并获取预期结果的关键因素则是人力资源的质量而非数量。无论公司人力资源部队伍的质量和数量如何强大，当雇员对组织不满或失去信心，就不可能再努力为企业的成功尽力，甚至不再留在企业继续工作，导致人力资源流失，使企业丧失竞争优势。只有保持和增强企业的凝聚力，才能吸引、聚集高素质的人力资源队伍。
公司人力资源部门应该致力研究和不断完善绩效评估系统和薪酬管理制度，这是最能影响雇员对企业满意度的敏感点。绩效评估的公平合理，薪酬分配的科学和有效激励，可有效地激发雇员的工作积极性和创造力，从而稳定人力资源队伍。没有一个雇员不关心企业的发展，同时无一不希望获得企业发展的相关信息，以便同步发挥其智慧并得到承认而体现自身的价值。雇员既希望企业发展而同增荣耀，也希望得到企业的关心，提高其薪酬改善其工作条件与环境给予深造的机会对其工作业绩予以肯定。因此公司人力资源部门应该帮助雇员了解企业的发展和现状，给予他们特长发挥的机会，使雇员增强信心把自身的荣辱与企业的明天联系在一起，这样的结果不正是所有的雇主都希望的结果吗?
普通中小企业因为人员精简的状况下，其公司人力资本部可否有用运作治理，人事部分的本能机能随时代的变迁愈来愈专业化，若何充沛调查公司人力资本规划治理并看法人事人员应饰演的人物，与其他部分有优越的分工实为将来任务推进顺畅与否之要害地点。此外，我以为从事规划指点者的专业才能，以及公司高层主管对人力资本的理念与承诺，均是人力资源管理可否成功的主要要素。