生活的主色调是鲜艳多彩的，但偶尔也会有灰暗的时候。比如作为一个HR，公司要裁员时，既要制定裁员计划，还要负责通知被裁员工，哪项工作都不轻松。
但如果你认为，这对他们来说就是最头疼的，那你就大错特错了。先来看一位HR的吐槽：在一家外企工作，公司大裁员，明知是先人后己，也只能忍着心痛先把工作做好。
很多时候，公司进行大规模裁员时，HR部门是不可能幸免的，当业务部门的员工都走了那么多，所需的HR也会相应减少。这个时候，如何对自己动刀?成了HR最大的难题。
大公司里面HR其实也像一个医生的角色一样，有时候要针对公司出现的一些小问题，修修补补做个诊断，然后出个方子什么的，帮公司来治病。比如有的公司走到死胡同的时候，可能这个HR出的诊断药方就是裁员，但是我们也经常会看到，在众多被裁员的部门中也有HR，这个时候怎么办啊?
其实任何一个公司它在发展过程当中，都不愿意面临这种裁员的事情，但是没办法，有的时候你必须为了公司下一步的发展，壮士断腕。那有的时候往往在断的过程当中拿刀的是HR，HR把腕子断了以后发现自己也是其中的一个手指头。
HR他自己做裁员报告的时候，知不知道自己部门也会有人被裁?
其实任何一个专业的HR他都有一个常识。一般来说在一个公司，平均一个HR，他能够支持60到80人，那也就意味着在大多数公司当他管理相对平稳的时候，每80个人，就会配一个HR做他的支持工作。以这个为假设前提，而且这个前提在很多公司已经被实践为非常有效的支持，这种支持人员和销售人员配比的方法。那作为HR，当公司裁员的时候，你就算吧，每减80个，你HR是必须要走一个的，从管理的结构上来讲。
当HR们在制定裁员方案的时候，每个人心里也各有一番不同的滋味，有时候在想会不会是我，边做这个的时候，边想部门到底会走谁。
HR在给公司调薪的时候，其实你也是身处其中，你也是跑不了的。调薪的时候它好歹还是一个好事，不管自己调多调少，其实也还不那么忐忑。
但当涉及到裁员的时候，首先它是一个不好的事，而且在这个过程当中，如果公司发生较多人员的裁撤的时候，HR你的人员必须也是在里面的，这是没办法的，你必须去面对的。那在这个过程当中，有一个基本原则，是HR要秉承和把握的，就是说你裁员的比例和标准一定是要一致的。不能是别的部门裁5%，HR就裁1个人。也就是说，当HR部门面临裁员，对于HR主管来说，一面是老板，一面是下属，在老板觉得是在支持他工作的同时也要让下属觉得你是有情有义的。
那作为一名普通的HR员工，而且自己很可能在被裁的行列当中，又该怎么办呢?
既然你是做HR，你做的就是跟人相关的工作，那这种首先你自己要对这个公司这个环境和自己的自身对于职位或者公司重要性你自己有一个判断，你自己先有一个梳理，就是说因为你急也没有用，你大概判断一下自己是在裁还是在被裁的里面。
假如你通过分析，多次论证，说，这次就算只要裁一个人也是你，那你也没办法了，你要知道这种情况你也是改变不了的。如果你是一个相对有能力的HR，你也可以开始为自己的下一份工作做一个准备。在这个过程当中，你也好好配合公司，这样子对你也会是很有帮助的。因为在面对下一面工作的面试时，你也可以非常骄傲地说我有一次成功的帮助公司裁员的经历，我也被裁了。而且在这个过程当中，我保持了一个非常平静的职业心态去帮公司处理好这个事情，这也是你一个能力的体验。