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HR如何防范销售人员的流失

发布时间:2017-06-24编辑:lqy

  销售人员由于其自身价值的不可替代性,因此就拥有不同于普通员工的心理特征及行为模式,而充分了解其独特的心理特征及行为模式,是HR吸引、留住销售人员的重要前提。

  销售人员流失的最直接最根本的原因还在于个人。个人的原因主要包括以下几个方面:一则是以销售工作为跳板,一有机会便辞职;二则是不适应公司的企业文化,不认同公司的价值观;三则是转到更具有发展潜力的行业去做销售;四则是讨厌那种靠不正当关系、商业贿赂来销售产品;无则是重新进行职业设计和职业定位或心理承受能力差等。

  其实要防范销售人员流失,HR要做好以下几点。

  第一,培育员工对企业的认同

  企业要用优秀的企业文化提高他们对企业的“信心指数”;用良好的企业形象和团队精神增强企业对他们的亲和力,用共同的价值观消除他们对企业的背离念头。公司理念应当最大限度的反映员工的思想和利益,应当有顺畅的沟通渠道了解员工特别是销售人员的情绪、心态和对公司工作的看法,同时销售人员也可借此进一步了解公司的发展动向、企业的战略思想、发展前景及运营状况等重要信息,他们了解得越多,认同感就越强,离心力就越小,这也是防范销售人员流失风险发生的重要途径。

  第二,制定销售人员的职业生涯规划

  对企业销售人员要有完整的职业生涯规划,使其个人利益与企业利益、个人发展期望与企业成长结合在一起。完整的职业生涯规划是企业提高人才整体素质的有效措施,也是留住优秀人才的有效手段。它既可以帮助企业对自身未来进行规划,提出科学设想和目标,让员工和企业一起发展,又可以帮助员工根据企业发展变化的需要进行自我学习与调整,实现自我设计,自我发展。

  这样对他们既是一种精神激励,有利于产生工作满足感,又能让他们明确自己的努力方向,使自身的发展目标与企业的预期目标相一致,企业因此可以稳定军心,降低销售人员的跳槽率。

  第三,建立有竞争力的薪酬体系和分配制度

  需要注意的是,销售人员需要的报酬,应包括物质报酬和精神报酬两部分。首先,在物质报酬方面,企业应将销售人员的新酬与其岗位职责和工作绩效紧密挂钩,并与其他员工的新酬合理拉开距离,实行差别化的薪酬制度,克服平均主义,使收入分配向优秀销售人员倾斜。其次,公司还应注意,除了有诸如薪水、奖金、津贴、福利和股票期权等物质报酬的需求外,还有工作的胜任感、成就感、责任感和受重视等精神报酬。

  公司必须认清精神报酬的重要意义,创造一切机会和条件保证销售人才能够施展他们的才华,如让他们参与决策,承担更重要的任务,给他们更大的工作自由和权限,用优厚的精神待遇防范销售人员的流失。

  第四,加强销售人员人力资源的开发与培训

  销售人员对自己是否拥有学习培训的机会十分在意。企业应该将人力资本的投资作为企业投资的一个重要组成部分,特别是对销售人员的培训方面,企业要不惜代价。具体而言,企业要建立起针对销售人员的教育培训体系,实现教育培训的制度化,塑造学习型企业。

  通过培训,企业不仅可以为自身的销售人员的形成提供永不枯竭的后续源泉,从整体上提高企业的人力资源素质,还可以培养企业员工的忠诚度,稳定销售人员队伍,从而实现企业和人才的双赢。

  此外,一旦发生严重的销售人员流失现象后,应迅速采取措施进行补救,如重新修订人力资源管理制度,通过内招或外聘的方式迅速补进需要人员,同时做好稳定军心的工作,维护企业形象,保持员工对企业的信心,变“坏事”为“好事”,从而提升企业的凝聚力和向心力,提高企业的竞争力。这样,也就达到了既留住你的人,更留住你的心的目的。

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